需要相應的獎罰制度來調起員工的**！

　一、為員工創造一個良好的環境氛圍 　　一個人會在適合自己的環境下會發揮高效工作的能力，這就需要管理層對新進的員工仔細觀察，為其提供一個合適的自然環境和人文環境，不要讓員工去**們不喜歡的工作。這樣他們對自己的工作態度就會很積極。 　　

二、為員工量身定做工作目標 　　對員工要有明確的工作安排，那怕是學習。一個員工，剛進入公司時會工作積極，如果不明確工作安排，長時間這個員工就會自覺或不自覺的偷懶，一旦習慣養成，改變就困難了。目標會使員工有明確的方向，而且理論上是可行的，這樣會使員工產生目標認同，迫使其努力工作。當完成目標或階段目標時，管理者要對相應的工作成績做出相應的肯定。 　

　三、對完成工作目標的員工進行獎勵 　　對完成了工作目標的員工進行獎勵，有人叫多酚效應（海豚每完成一個動作，訓練員就獎它一份喜歡的食物）。人的心理也是一樣的，當他完成目標而受到獎勵，以后就會努力工作，管理層對這種獎勵的不斷重復，就會強化員工的工作行為，因此當一個管理者，要學會贊賞別人。我贊賞員工在會上或工作崗位上，但批評員工一般不允許第三者在場，理由是每個人都愛面子。

　　　　四、對不同的員工進行不同的獎勵 　　人與人之間的價值取向是存在差異的，同一種激勵手段對一部分員工會起到很好的激勵效果，但是對另外一部分員工的效果可能就不會那么明顯。另外心理學的研究也表明，如果一個人反復得到相同的獎勵，那么這種獎勵對他的刺激作用將會逐漸減少。 不同的人、不同階段有不同的需求，滿足員工當前的需求的獎勵是最好的，俗話說想他人之所想，這樣員工就會對管理者有一種感激之情，員工會不同程度地轉化為努力工作的形式來報答。獎勵中必須注意的是一定要公平、公正、公開。

直接給出獎金條件。