第一、要有核心價值觀。有了核心價值觀，公司才能確定自己的經營理念和使命。公司有了為全體員工所一致認同的價值觀，員工在工作過程中，就會依據這個價值觀對所要做的事情做出是非、善惡及該做與不該做的判斷；有了經營理念和使命，員工會將自己的行為與公司的使命聯系在一起，從而找到自己行為以外的社會意義，即公司的使命是與社會的普遍價值聯系在起來的，從而讓員工獲得事業成就感。

     第二、要幫助和激發員工成長。公司追求高質量的產品和服務，這是對的，但光這樣做還不夠，還要想法提高員工的素質。因為只有一流素質的員工，才能提供一流品質的產品和服務。現在，很少有公司能夠認識到這一點。大多數的公司還只是把員工當成了可以創造價值的工具，而沒有把他們當成有主觀能動性的人，這就造成了公司所解決不了的諸多問題。所以，公司首先要把員工當成人，當成愛好不同、性情各異的素質有差別的人，并把提高員工素質當成第一位的目標。

     在培養員工的過程中，公司要讓員工明白，工作崗位是員工成長的平臺。員工技能的提高、與其他員工交往及協同能力的提高、心理素質的提高等等，一切的一切，都是依托工作崗位來展開的。員工人格的完美，是通過提供生產或提供完美的產品和服務來體現的。當然，這個過程也是員工獲得不斷提高薪水的過程。但是，要讓員工明白，薪水等外在的收獲是內在提高的外在表現，是其所創造的價值的表現形式。當然，我認為，要讓員工接受這些觀念，公司就必須要有明確的價值觀和經營理念

一、詮釋企業，思想教育

    為什么大多數服務員一直以來都把酒店服務行業作為人生的驛站，而不會將它看作安身立命之所？其實我們要清楚地認識到服務員也有一顆上進心，在滿足現狀的待遇基礎下，他們也會考慮今后的發展前景。對于大多數服務員存在那樣的想法，我們也不用疑惑，那是因為我們并未真正了解他們的內心，他們那顆炙熱的上進心。

    商場如戰場，生動的體現商場競爭的激烈性與生死成亡的緊迫感。一個軍隊戰斗力的強弱有一點很重要，就是思想教育工作做的如何。尤其是在一個連隊里，如何把一百多號人的思想統一到一起，為了一個共同的目標前進，是非常必要的。中國@@@每次在戰斗前夕，都會進行戰斗動員，目的就是激發戰士們的戰斗熱情、統一意志，在戰爭上可以拋開顧慮奮勇殺敵，才能取得最終的勝利。同樣酒店要在行業中站得住腳，必須對員工做好思想教育，讓這批服務員從酒店的大目標出發，勁往一處使，才能加快酒店的發展。

    酒店要把培養服務員自信，激發服務員的斗志，引發服務員的進取心，統一服務員的思想當成一種義務。酒店要向新進服務員系統介紹企業的背景、文化、理念、愿景以及團隊，這不僅指明了企業的發展方向與空間，同時也預示著服務員的發展空間。詮釋企業讓服務員感受到自身在企業的使命，感受到在企業的自豪，能與這樣一個優秀的團隊一起合作，共創企業未來，充滿了自信。人，首先都是有弱點的，不管是任何意志堅強的人。即使是現在意志堅強，但是總有一個時候是脆弱的。集體，可以賦予人一種力量，人與人之間建立的相互信任產生的力量，讓身入其中的成員感到有一種無形的力量推著自己前進。完成自己的目標是膽怯的，完成上級的命令是勇敢的，這就是團體的力量。

    在美**人臨近死亡的時候，一般叫的是“媽媽”或者是“上帝”；中**人叫的一般是“**主義萬歲”，一個是私情，一個是信念。兩者一對比，前者馬上顯得蒼白無力。同樣一個為信念而工作的服務員與一個為私情而工作的服務員的工作力度可想而知。深圳市浙江企業工會副會長王桂桂曾說過，人擁有技能固然重要，但是不能讓信念空白。思想上的動力牽引著工作的動力，我們要抓其根本，尋其源泉，要深知思想教育的變革可以提前起步，優于發展。

    二、注意細節的培訓

    重視細節不但可以留住老顧客，而且能吸引新顧客。在這里強調的并不是禮儀上的細節，而是人文關懷上的細節。目前大多酒店在禮儀細節上的重視程度已經足矣，然而如今面臨的是一個人文社會，酒店需要提供優越的人性化服務。人性化服務不是七嘴八舌的提醒，也不是喋喋不休的表達，勸告真誠但不能過火，適中地把握服務中的度。

    很多細節是不可能一一對服務員進行教導、培訓，我們應該從意識方面去引導。例如可以讓服務員換位思考，當你作為一個顧客來酒店生日聚餐，但是沒有通知酒店方，提著蛋糕進了酒店，服務員觀察到了這個細節，服務時詢問是誰的生日后向您道一聲生日快樂。如果他們沒有帶相機，可以詢問是否需要照相留念。這樣的服務當然可以打動你，相信下次的生日或者又紀念意義的日子聚餐還會選擇這家酒店。服務員通過換位更加深入了解細節上的關懷，能讓顧客在就餐時身心愉悅。

    三、提供學習的平臺

    人是生產力中最活躍、最積極的因素；也是企業生產經營活動中最積極、最活躍的因素。酒店的一切工作都要靠人來完成，在酒店經營和管理中，必須使用有開拓精神、有思想、有事業心、有責任感并具有一定人格魅力的人，這樣的酒店才能得到發展。

    因此我們不能忽視服務員，要知道他們在基層看問題看得更加透徹，從而他們會產生很多想法，但是趨于各種原因而沒有向上級反應，那么我們就要去挖掘他們那些對酒店有實質性幫助的想法。酒店為服務員提供一個有效的學習平臺的同時也可以提高他們的自信。在這里不得不提到寧波酒家與領航人管理培訓有限公司的聯合約定，后者為前者提供了一個強有力的學習平臺，酒店規定凡是在寧波酒家工作一年以上的，都可以免費到領航人管理培訓有限公司進行管理知識培訓。這樣的一個學習平臺留住了很多有進取心的服務員，他們希望通過學習，能把自己的理念融入到酒店理念當中，為自己為酒店創造更多的利益。

    擁有優秀的服務員，才能營造一家出類拔萃的酒店。酒店是服務行業，在一味強調服務至上的時候，也要去抓住服務員的心，酒店不僅要授予他們技能，更要注重他們的心態和信念，這樣才能真正的抓住顧客的心。