①菜系、菜點知識。熟悉不同菜系風味的特點；熟知特色原料、調料的性能、質量要求及加工使用方法。

　?、谂腼児に囍R。熟悉現代烹飪設備性能；熟知菜肴（了解點心）的制作工藝、操作關鍵及成品質量特點；勇于突破自我，有研制、開發受客人歡迎的菜肴新品的能力。

　?、鄱檬称窢I養的搭配組合，掌握食物中毒的預防和食品衛生知識。

　?、芏蒙蚀钆浼笆澄镌煨退囆g，掌握一定的實用美學知識。

　　⑤具有中等文化知識基礎，了解不同地區客人的風俗習慣、宗教信仰、民族禮儀和飲食喜忌，具有一定的口頭和書面組織、表達能力。

　?、奘熘杀竞怂愫涂刂品椒?，具有查看和分析有關財務報表的能力。

　　3．廚師長的管理能力

　　①計劃和組織能力。善于制定廚房各項工作計劃，并利用生產組織系統，調動集體的智慧和力量，實現各項工作目標。

　　②激勵能力。有號召力，并能區別不同層次、類型的員工進行有效的激勵，形成團隊合作風氣。

　?、郯l現、解決問題的能力。善于再錯綜復雜的矛盾種發現并抓住主要矛盾，對突發事件有果斷從容的應變和處理能力。

　?、軈f調、溝通能力。善于發揮信息傳遞渠道的作用，主動與原料采供、產品銷售等部門搞好協調配合關系。

　?、菖嘤柲芰?。善于發現工作中的薄弱環節，安排培訓，提高廚房員工的整體素質。

　　三、生產崗位人員安排

　　廚房生產崗位對員工的任職要求是不一樣的。充分利用人事部門提供的員工背景材料、綜合素質以及崗前培訓情況，將員工分配、安排在各自合適的崗位，需注意以下兩點：

　　1．量才使用，因崗設人

　　廚房在對崗位人員進行選配時，首先考慮各崗位人員的素質要求，即崗位任職條件。選擇上崗的員工要能勝任、履行其崗位職責，同時要在認真細致地了解員工的特長、愛好的基礎上，盡可能照顧員工的自愿，讓其發揮聰明才智、施展才華的機會。要力戒照顧關系、情面因人設崗。否則，將為廚房生產和管理留下隱患。

　　2．不斷優化崗位組合

　　廚房生產人員分崗到位后，并非一成不變。在生產過程中，可能會發現一些學非所用、用非所長的員工；或者會暴露一些班組群體搭配欠佳、團隊協作精神缺乏等現象。這樣不僅影響員工工作情緒和效率，久而久之，還可能產生不良風氣，妨礙管理。因此，優化廚房崗位組合是必需的。但在優化崗位組合的同時，必須兼顧各崗位，尤其是主要技術崗位工作的相對穩定性和連貫性。