這是管理人員一直都在追求的努力與目標(biāo)！
但說(shuō)實(shí)話，我們一般的情況下，用罰款的方式來(lái)管理員工是最常見(jiàn)的方法，也是一個(gè)有效的方法，而之所有我們?cè)诹P了他們款后有內(nèi)慚感是因?yàn)槲覀円琅f不能確實(shí)到底是不是該罰，是不是該這樣罰，于是想到了其他的方法。
因此，作為一個(gè)管理人員，罰員工是必要的，但前提是要賞罰分明！這樣，員工也認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，罰是他們自愿的，是他們改過(guò)的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，我也遇過(guò)到很好的經(jīng)理，聽(tīng)說(shuō)過(guò)不怒自威嗎？還真有這種感覺(jué)，這可能是一種魅力，需要時(shí)間來(lái)鍛練，個(gè)人的修養(yǎng)提高可能是你要的答案！！
希望對(duì)你有用！

制定明確行為規(guī)范，可能一開(kāi)始，大家都覺(jué)得很受約束，其實(shí)，所列出來(lái)的，都是人之正常禮貌，或者是應(yīng)該這樣的。都大家都有這個(gè)意識(shí)去做，先是執(zhí)行，后是習(xí)慣，最后是成為了自然，即使沒(méi)有了這些規(guī)范，大家都自然的做到了，這便是公司的文化。

適當(dāng)?shù)乩昧P工資這個(gè)措施還是可以的，但是如果動(dòng)不動(dòng)就罰工資那就肯定不行，這樣是留不住員工的，再怎么說(shuō)現(xiàn)在招人也不是那么容易的事情了