提高待遇……
2 多組織員工活動
3 多關心員工的日常生活，你自己也不想，你的員工帶著承重的個人問題上班吧？是人都會有一些個人問題，你看不爽，就炒人……自然沒人用……有時候要睜一只眼閉一只眼……
4 你是老板？有其它事情忙？聘請經理吧，經理選人要慎重，不能有自覺高人一等的心，那樣他管不了人，更加帶不了人。
5 將心比心

這樣還解決不了，就是說明你人品很有 問題……

員工要走，莫非就2種原因
1，干不下去了
2，想長進，到別的地方去

員工不走，也2種問題
1，干不下去了，但是沒別的地方去。
2，想到別的地方長見識，但是不舍得。

你員工流動很大的話，說明你那里沒有什么值得留念的……
不是太傷人，就是太傷心……

員工忠誠度的提高從來都不是靠某一個方面就能夠達到效果的，需要從企業的各項管理工作上來完善才會有效果。為您提出以下幾個方面的建議：
1.經常交流。員工討厭被管理人員蒙在鼓里。沒有什么比當天聽說公司前途無量、第二天卻在報上讀到公司可能被吞并或賣掉更能摧毀一個公司員工的士氣。
2.授權、授權、再授權。如果說在管理中授權是一個最響亮的口號，那也有其原因。畢竟員工最喜歡這種授權賦能的公司。
3.完善薪酬體系，凸顯激勵機制，提供經濟保障。薪酬體系的設計一定要體現公平性、競爭性，薪酬很大程度上是一個人價值的體現，一方面要結合當地勞動力市場的實際情況進行設計，過高浪費人力成本，過低必然不能吸引優秀的人才加盟，即使加盟也會很快流失，另一方面要結合企業的實際情況及崗位的要求進行合理設計，公平性的同時又能體現出競爭性，這樣才能激發員工的積極性，讓員工通過薪酬得到一種價值的體現。
4.多表彰員工。既然你不能給員工提供工作保障，至少該滿足他們希望得到贊賞的心理。
5.輔導員工發展個人事業。基本上，員工更愿意為那些能給他們以指導的公司賣命。
6.為員工提供培訓。
總之，有一個好的企業文化環境，讓每一個在職職工處處體現著誠信、公平、公正，有一幫能處處為員工著想的領導班子，我想他的企業一定能在強手如林在商戰中攻無不克，戰無不勝。

員工的忠誠度是建立在員工的滿意度上的，在這里推薦幾個資料給大家：餐飲企業員工滿意度管理辦法 如何檢測激勵效果與員工滿意度