績效考核只是一種手段，而不是目的，目的是激勵員工，讓員工反感的績效考核方案是失敗的。績效考核方案要從工作分析（崗位分析）著手，可以同被考核人員的上級溝通，希望其近期內要達到怎樣的目標，但這個目標一定要努力一下就可以達到的，不要像“農民用蘿卜引誘驢子”那樣，總覺得目標就在眼前，但就是達不到。不可擅自更改績效成績，成績達到了就要兌現獎金。績效管理是為了幫助員工提高工作效率和工作能力。也是培訓需求的依據。當不能完成績考核時，我們要考慮是否該員工要進行必要的培訓來提高其工作能力

         實行績效管理有什么好處？

        欄目：相關鏈接員工最關心的人力資源話題之六績效管理是一種防止績效不佳和共同提高績效的工具，有效的績效管理會給我們日常管理工作帶來巨大的好處。如果績效管理運用得當，對每個人，包括員工、上級主管和企業都有明顯的幫助。概括起來：績效管理是一種幫助員工完成他們工作的管理手段。

        通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什么，自己可以做什么樣的決策，必須把工作干到什么樣的地步，何時上級必須介入，從而為管理者節省時間。

        從最近的《績效推廣心得體會》來看，員工感覺集團公司需要改進以下幾個方面：有的獎罰沒有客觀依據，部分晉升有失公允；缺乏足夠有效的專業培訓和指導；重負面批評與懲罰，輕正面鼓勵和獎勵；日常運作中，缺乏上下級之間的有效授權等等。

        績效管理可以對這些問題提供一個比較有效的改進途徑。因為通過上級與下級之間的業績目標合同，可以實現有效的工作授權；通過在日常工作中的監督與指導，上級可以向下級提供有效的工作指導（這對一些新入公司的員工尤其重要）；通過上下級之間對考核結果的溝通，可以找出工作的優點、差距，有效確定改進方向和改進措施；通過每月對工作結果的記錄，這些考核結果將成為獎罰和晉升的客觀依據。這些方面，都對集團公司的業績改善有利，對集團公司的目標實現有利。

        總的來說，績效管理作為一個有效的管理工具，它提供的絕對不僅僅是一個獎罰手段。它更重要的意義在于為集團公司提供了一個信號，一個促進工作改進和業績提高的信號。