我們餐飲各項(xiàng)毛利率為什么那么低
我們的米飯毛利低,我們加盟店15%以上。物品申請(qǐng)也是超出了5000-7000。但是我們的管理模式都是一樣的。只是服務(wù)員不一樣。在加上我們管理層幾乎很多都是老手。我們每天都是同樣的解決問(wèn)題。但是沒(méi)有哪次真正的解決到了實(shí)處。
3 條回答
回答者: 半夏
2026-01-04 11:16:29
樓主不妨說(shuō)詳細(xì)點(diǎn),看不清楚~
是不是損耗方面多了?
回答者: 半夏
2026-01-04 11:16:29
是不是菜的分量多了?導(dǎo)致毛利率增加
回答者: 藍(lán)冰月
2026-01-04 11:16:29
1、主、輔料的合理搭配,規(guī)定主、輔料的一定比例關(guān)系,克服隨意性。大蒜炒肉絲區(qū)別與肉絲炒大蒜,誰(shuí)在先誰(shuí)就是主料,在后的就是輔料。
2、數(shù)量的控制,做到裝盤(pán)淺滿合理,嚴(yán)格區(qū)分例、中、大盆的規(guī)格數(shù)量。
3、調(diào)料和燃料的控制也是不可忽視的重要一環(huán)。現(xiàn)在做菜講清淡,就要做到油水輕,漿色輕,用糖輕,勾芡輕……輕就可以節(jié)省成本,清蒸魚(yú)等美極鮮醬油夠蘸就行,也能節(jié)省成本。煤氣灶即烹即點(diǎn),不開(kāi)空煤氣灶,合理控制火苗,不燒野火。
4、經(jīng)常檢查泔水桶,記住泔水桶內(nèi)的二分之一是我們酒店可以節(jié)約的成本。
5、發(fā)動(dòng)全員重視餐飲成本控制,減少浪費(fèi)。尤其烹飪部領(lǐng)班、廚師長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲要與當(dāng)月毛利率掛鉤,用利益驅(qū)動(dòng)原則和經(jīng)濟(jì)杠桿手段促進(jìn)日常管理。