一個公司要想有一個好的環境是要每一個員工的辛勤付出的，但是現在的事情正好相反，員工人心散漫，沒有上進心，責任心差，除了員工的毛病，能不能找一下管理層的錯呢？
    員工也想把公司做好，但是公司不能給員工一種安全感（我說的安全感是指他的待遇、福利、還有他今后在公司的發展空間），也缺少和下面的溝通，你認為每一個普通員工會到經理辦公室去找經理談話嗎？我個人認為一個好的管理者，就要主動、主動、在主動。而不是坐在辦公室里上網，看起來很忙卻很閑。
    就拿我自己來說吧，我的管理這就是沒這樣，每次我見到他，他都在上網，然后就問我，工作做得怎么樣了？
    一項任務，我一個工作人員只能進我的所能，但是上面總是不滿意，我也很頭痛，一個管理者不能把握工程的細節進度，但是大的方面要把握好吧？每天只知道上網;對下邊不滿，自己是有一點本事，但是如果你的手下全是笨蛋，聽話是聽話，公司還有發展嗎？？？？？



我只代表我個人。

獎罰分明，獎勵的額度和次數大于懲罰的額度和次數。重于管理，以管帶罰。經常培訓，讓員工能在領導的管理下真正學到東西。經常舉行一些集體活動，如爬上，野炊，知識競答比賽。讓員工又愛又恨，愛你給他如父親的關愛，明確他的目標，傳教他達到目標的方法，讓他不斷的成長。恨你的管理過嚴，在工作中不留情面，給他無限的壓力。

一個人沒有上進心,首先你要看他的本質,還有你店里的一些情況.領導要用心去對待每一個員工,一個好的領導可以帶動好多下邊人的積極性,和上進心,不應該把責任都推給員工/

　　那你想辦法做一些上班前的娛樂或搞一些比賽

　　讓大家快樂起來，大家快樂了才能做好工作

　　現在的年輕一代不在乎錢多少

　　能不能快樂的工作是最重要的

　　下班多和他們在一起聊聊天吃吃飯

　　你首先要先讓他接受你

自己沒有上進心，別人更管不了。最多是給點壓力。

搞些活躍的活動。促進員工的激情和熱情。

首先要培訓，讓他們了解自己與公司的興趣、利益結合點，培養他們的企業認同感和自豪感；其次要鼓勵和激勵并行，讓他們在競爭中獲得成長。

要做一些職業生涯的課程 畢竟不可能一直做打工仔 要讓他們有目標 

同意  要建立她們的目標感