以競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)罰來(lái)提高他人的工作態(tài)度.想必這也是於自我規(guī)定的態(tài)度是於非辦法的手段....這無(wú)非是提高了工作人員的流動(dòng)性而於...

　　打工的人講究的是開(kāi)心和自然.但很多相關(guān)的工作人員對(duì)自己的職位的性質(zhì)并不是很清楚的實(shí)行.也并沒(méi)有多少的用職業(yè)性來(lái)去對(duì)待自己.這本身就是個(gè)盲點(diǎn).職位與職業(yè)是相對(duì)性的.什么樣職業(yè)就有對(duì)應(yīng)的職位.這你就要用點(diǎn)心思去提高他對(duì)他本人的職業(yè)認(rèn)識(shí).這種方法來(lái)提高工作的自覺(jué)性.想必也是難點(diǎn).呵呵.....所以交流與洞察方面也要有一定的能力呀...

制度不要太死，企業(yè)要培訓(xùn)員工的團(tuán)隊(duì)精神，還要一些獎(jiǎng)勵(lì)制度。

工資待遇都好，員工自然就有激情工作。

提高員工的自覺(jué)性，需要從以下幾個(gè)方面思考：

1、個(gè)人管理魅力的樹(shù)立，作為管理者要明白是要求員工“給我上”，還是“跟我上”！要率先垂范，身先士卒。尤其是帶兵的主管。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)積極氛圍，利用團(tuán)隊(duì)的精神感染個(gè)體。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要有靈魂，你所帶的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有靈魂？

3、了解員工個(gè)性化需求，適時(shí)滿(mǎn)足渴望。八零后、九零后的員工需求是什么？根據(jù)員工心理開(kāi)展工作。

4、有效的培訓(xùn)方式，思想引導(dǎo)，以培代管，而不是批評(píng)。

5、采取關(guān)注、關(guān)心員工的措施。關(guān)心員工的生活，關(guān)注員工的成長(zhǎng)，建立溝通制度。

6、定期組織員工文化活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，避免工作單調(diào)帶來(lái)的苦惱！

7、激勵(lì)制度的科學(xué)使用。多獎(jiǎng)勵(lì)，多鼓勵(lì)，多講案例，私下教育說(shuō)服。

8、學(xué)會(huì)尊重員工。學(xué)會(huì)尊重要放在第一位。把員工看成資本，不要看成成本。

9、制度執(zhí)行“情、理、法”的合理使用。

10、民主管理，建立發(fā)揮員工潛力的平臺(tái)。

 利用民意，發(fā)揮民慧，產(chǎn)生民權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)員工干事業(yè)。