很多的企業老總們搞不懂現在的員工一天在想些什么，工作老出錯，天天嚷著漲工資，可工資漲了又漲還是不能解決根本性的問題。究其原因，其實員工不是天生就有較高的覺悟，也不是天生就是付出型的員工，在如今的環境下，越來越多的人更注重現實，一個企業少了對培訓的體系建設，少了對員工的素質提升培訓，就想讓員工自我完善，與企業一起共同打拼的情況很少。所以對員工素質的提升越來越引起管理者們的重視，主動參加一些轉變觀念理念和提升素質的員工培訓，增強企業核心競爭力，保證餐廳可持續性發展。但要如何建設完善的培訓體系并讓體系執行落到實處？http://www.hetianyuwang.com/DataStore/Show/137358......

　　餐飲培訓體系的建立，需要一個長期實踐與總結的過程，是需要對每個工作崗位進行深入分析，反復的進行論證與檢測，最終制定出一套簡單有效的培訓體系。
　　就像一個快餐唯心論市場，可以設計理想的快餐店，還可以大力推廣連鎖加盟并銷售特許經營權，從早到晚，如果說不重視對加盟者的培訓，不重視各加盟店對員工的培訓，整個連鎖系統和各個加盟店是不可能取得成功的。培訓是保證整個加盟體系成功的關鍵，也是確保各加盟店取得成功的關鍵因素。培訓是快餐連鎖經營發展的必要投資，因為培訓教材是建立健全和實現標準化的需要，增進相互間溝通與產生共識以及營造企業文化節的必要途徑，是傳承經驗、提高效能的手段。一般而言，為了建立一個有效的、完善的體制，快餐培訓就當遵循體系原則。

應該有個完整的企業文化支撐才能有體系吧