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酒樓營業(yè)經(jīng)理的具體工作是什么?

人力資源 提問人: 美食不放過 提問時間: 2026-01-04 11:16:29 回答數(shù): 5個

我剛來到一間剛開業(yè)的大型酒樓做了營業(yè)經(jīng)理,但是由于我以前一直都是做樓面的,沒怎么接觸過營業(yè)部,所以我想問的是營業(yè)部具體需要做些什么工作?

5 條回答

回答者: zhongyan
2026-01-04 11:16:29

  1、  主持并督導(dǎo)餐飲營業(yè)部的工作,組織促銷活動,努力擴(kuò)大客源,提高餐飲產(chǎn)品銷售量和經(jīng)濟(jì)效益,為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的預(yù)訂、點菜及售后服務(wù)。

  2、  協(xié)助餐飲總監(jiān)組織制訂和完善餐飲營業(yè)部的崗位工作說明書、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)以及各項規(guī)章制度;

  3、  協(xié)助餐飲總監(jiān)制訂市場營銷戰(zhàn)略,組織制定餐飲營業(yè)部工作計劃;

  4、  根據(jù)部門工作需要任命、授權(quán)和調(diào)派部門內(nèi)人員,并對營業(yè)部人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評估;

  5、  配合餐飲部總監(jiān)進(jìn)行重大活動及VIP客人的接待工作;

  6、  建立并完善客人信息,做好個性化服務(wù);

  7、  掌握預(yù)訂情況和當(dāng)天客情;

  8、  督導(dǎo)VIP客人的接待,保證提供優(yōu)質(zhì)的個性化服務(wù);

  9、  掌握酒店菜品更新情況,及時向客戶傳遞信息,

  10、 定期外出拜訪重要客戶;定期在酒店款待重要客戶。

回答者: 8930238
2026-01-04 11:16:29

  工作內(nèi)容:

  1.與廚房行政總廚保持溝通,展開良好合作關(guān)系。

  2.監(jiān)控廚房原材料等損耗及出品質(zhì)量。

  3.對采購成本及質(zhì)量的監(jiān)控。

  4.對采購、驗收和儲存的管理。

  5.制定每日營業(yè)收入表。

  6.制定每月《營業(yè)月結(jié)表》。

  7.制定《營業(yè)沽清表》。

  8.制定營業(yè)走勢一覽表。

  9.搞好良好的公共關(guān)系,爭取客源。

  10. 按季節(jié)和時段更換編寫新菜式,并積極推廣。

  11. 制定營銷策略。

  12. 參與酒店的廣告策劃。

  13. 參與酒店的行政管理。

  14. 制定《客人就餐反饋意見表》。

  15.收集客人對色、香、味、形等出品口味信息,反饋給廚房部門,對營銷指引,作廚房出品智囊。

回答者: yoko123
2026-01-04 11:16:29

跟酒店餐飲經(jīng)理相差不大

回答者: 土豆不是馬鈴薯
2026-01-04 11:16:29

學(xué)習(xí)了 

回答者: 食尚美食學(xué)院
2026-01-04 11:16:29

●全面負(fù)責(zé)餐飲部的經(jīng)營管理工作,直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

●負(fù)責(zé)制定餐飲部長期、短期的年度和月度計劃,組織、督促完成各項任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo),并對月度、年度經(jīng)營情況作分析并報總經(jīng)理。

●制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序和操作規(guī)程。檢查下屬各崗位人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)程,保證食品的質(zhì)量,促使本部門做好衛(wèi)生清潔工作,開展經(jīng)常性防火、安全教育。

●與財務(wù)部配合作出每年的預(yù)算和月計劃,研究擴(kuò)大銷售范圍和銷售量,增加經(jīng)營收入。

●根據(jù)市場情況和季節(jié)擬訂并組織食品的更換計劃,控制食品、飲品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和要求,正確控制毛利率和成本。

●與人事部配合招聘、挑選、獎勵、處罰、晉升、調(diào)動、開除餐飲部員工,并負(fù)責(zé)組織餐飲部員工的業(yè)務(wù)和衛(wèi)生知識的培訓(xùn)工作。

●制定服務(wù)技術(shù)和烹飪技術(shù)培訓(xùn)計劃和考核制度。定期同行政總廚研究菜點推出新菜單并有針對性地組織服務(wù)人員和廚師外出學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗、技術(shù)。

●了解市場動向和掌握原材料行情,CVP邊際成本控制,有效控制經(jīng)營成本,降低營業(yè)費用,從而確保營業(yè)指標(biāo)和利潤指標(biāo)的完成。

●注意現(xiàn)場管理,經(jīng)常性地對餐廳、廚房巡視監(jiān)督,組織QC(全面質(zhì)量管理)小組活動,保證各項運作正常。

●親自組織、安排大型團(tuán)體就餐和重要宴會,負(fù)責(zé)VIP客人的迎送,處理客人的重要投訴。

●主持日常和定期(每周一次)的餐飲部會議,經(jīng)常檢討業(yè)務(wù)狀況,及時調(diào)整,完善經(jīng)營措施,參加酒店部門經(jīng)理會議。

●抓好設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng),確保各種設(shè)施處于完好狀態(tài),并得到正確使用,防止發(fā)生事

●協(xié)調(diào)本部門與酒店其他部門的關(guān)系,做好總經(jīng)理或副總經(jīng)理交辦的其他工作。

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