日本料理餐廳開業前綜合籌備問題

開業籌備 提問人: 歲月如錘 提問時間: 2026-01-04 11:16:29 回答數: 1個

準備開一家日本料理餐廳,

準備選址在一個綜合的商業中心,餐飲區的2樓,面積200-460都可選.目前的想法是準備選250平米左右,因為主要的往來人流是針對年輕人,因此,準備主要做回轉壽司,日式拉面以及一些定食為主

所在的城市人口300萬左右內陸城市.以重工業為主.目前只有3家日本料理餐廳,1家高檔的人均消費400左右.一家低端的居酒屋.還有一家商場里面的回轉壽司店

周圍環境我大概描述下,南面40M左右是一家這個城市里面的很大的中低端商場(一街之隔),西面一條步行街之隔的是一家影院,東面是100M左右是一條繁華街道(中間隔一個建筑工地,未來的一個寫字樓).北面是同一樓層的1家1000平米左右的韓式自助烤肉.

我的餐廳選地計劃在2樓,地下一層是沃爾馬超市,他的停車場路口可以直接看到我的招牌.一層有一家火鍋城,一家李先生牛肉面另外都是一些小吃,南面商場一層有麥當勞和KFC,北行100M左右是這個城市比較大的電子市場,門口也有一家KFC,西南方向400M左右是火車站和一個紡織服裝玩具的28層的批發市場.

對于餐飲業我是外行,現在想問的問題如下.

1,這個城市日本料理市場畢竟沒有推廣起來,餐飲方面,人均消費30-50元左右,我定位的這個回轉壽司的市場是否合適?

2,這個商業中心主要消費人群是年輕人的吃喝玩樂,目前剛剛形成,還沒有徹底清理起來,估計還要等一些時間才能形成一個商業圈,那么,我的營業面積是250平米(適用面積)還是要460平米整體拿下(房租方面還是一個很重要的因素).裝修投資方面也是一個因素.

3,由于餐飲業我是一個外行,所以,整個廚師團隊的話,整體從廣州或者北京請過來,有兩個選擇,1,我單獨招聘.這樣的話,人員都是受我自己控制.2,整體去請一個廚師團隊過來.但是,這樣的話,壞處在于餐廳管理以及后廚這塊不受自己控制和人員成本比較高.這兩個選擇那個比較好

4,若是按照300平方的規模來說,餐廳主體做一個回轉壽司,拉面以及定食.人員應該怎么配置,廚師需要幾個,服務員需要幾個.廚師這塊若是整體過來一個團隊的話,給我定了7個,這樣的話,整體人員工資成本就要4萬-5萬一個月,會不會偏高了.

5,初期的店需要去養,我做好了第一年賠錢的準備,這樣的話,人員成本比較高的話,初期的時候我能否按照1個廚師長,1個壽司臺主管,1個后廚主管,剩下招一些廚師學徒,這種方式安排人員.而等到開業以后,根據營業額再來確定要不要再招一些廚師.這種方式是否可行?

6,設備成本大概多少.按照上述的經營范圍的話,采購設備大概需要多少錢(中檔的)?

7,裝修方面,我若是采用一些特色的裝修來創造氣氛從而減少整體裝修成本,是否合適?

希望能夠得到專家以及諸位的幫助!

 

1 條回答

回答者: 陳江麗
2026-01-04 11:16:29
1.     這個城市日本料理市場畢竟沒有推廣起來,餐飲方面,人均消費30-50元左右,我定位的這個回轉壽司的市場是否合適?
RE:品牌適合市場,需要弄清楚幾個問題:
A.   客戶群體是誰?他們的消費水平、飲食習慣如何?是否與自己定位相符;該類客戶或意向客戶有多少?是否達到自己預期的上客量?
B.   品牌的獨特與吻合性:
a)     與當地同類餐飲對比確定品牌是否具有優勢、該優勢是否有足夠的力量讓消費者不斷的光臨。
b)     品牌致勝點確定:以計劃以產品、價格、還是氛圍致勝,此致勝點的確定是否與客戶核心需求吻合
歲月如錘 ,從你的描述中看出,與同行對比,你是具備差異化性的,但此差異性能否抓住顧客則需要對自己品牌定位再次思考、需要對同行及消費者與市場進行分析方可;
   另一方面,從店址選擇方面認為很不錯,主要因為:一、麥當勞公司一直有非常嚴密的選址前調研,基本上來看,如品牌吻合,跟著開店是一種很不錯的方法;同時,需要提醒的是隔一步差三市,同樣的一個商場,可能相距不遠,但結果會有很大的區別。二、從你描述情況來看,是一個比較綜合、及發展中的商圈,前景不錯。
 
2.     這個商業中心主要消費人群是年輕人的吃喝玩樂,目前剛剛形成,還沒有徹底清理起來,估計還要等一些時間才能形成一個商業圈,那么,我的營業面積是250平米(適用面積)還是要460平米整體拿下(房租方面還是一個很重要的因素).裝修投資方面也是一個因素
RE:
具備拿多大面積,要根據投資回報來決定;
投資回報與對生意的預計及餐廳保本點的計劃有直接的關系。
關于保本點預算,詳見:http://user.qzone.qq.com/431486548/mainhttp://blog.sina.com.cn/s/blog_609f2c7e01010pkh.html
 
3.     由于餐飲業我是一個外行,所以,整個廚師團隊的話,整體從廣州或者北京請過來,有兩個選擇,1,我單獨招聘.這樣的話,人員都是受我自己控制.2,整體去請一個廚師團隊過來.但是,這樣的話,壞處在于餐廳管理以及后廚這塊不受自己控制和人員成本比較高.這兩個選擇那個比較好
RE:單聘或是承包,都各有利弊,選擇適合自己的才是最好的
一.      單聘:需要具備的條件;
1. 自己對該方面菜系精通;
2. 或自己擁有對此菜品技術鑒定與識別的資源,如有一名在此菜系精通而讓自己放心的廚師長;
否則,上述二者都不具備的話,如象你經營的新派菜式,如采用單聘,在管理上有很大的難度,極容易被人忽悠。
二.      包廚:
包廚最大的好處是,可以由承包方一攬子解決所有的員工招聘\培訓\管理與技術問題,但難點在于如何建立一個長久的合作關系,避免因對方中途擱挑子對企業帶來的損失。同時包廚的規范及雙方的約定也至關重要。
 
當然,除上述二種方法外,如果有資源的話,也可以采取請顧問+單聘的方式,由顧問負責技術指導與創新。
4.     若是按照300平方的規模來說,餐廳主體做一個回轉壽司,拉面以及定食.人員應該怎么配置,廚師需要幾個,服務員需要幾個.廚師這塊若是整體過來一個團隊的話,給我定了7個,這樣的話,整體人員工資成本就要4萬-5萬一個月,會不會偏高了.
RE:
人員配置要結合菜譜、餐廳桌數、及生意量而定;恕無法在此確定
工資如廚房只有7人的話,要價為5萬的話,而主營的產品為壽司加面食的話,明顯偏高,事實上在做人員配置時,只需配置一至二名高技術人員,而其他人員配置采用普通技工的方面即可。當然如果菜譜品種繁多又另當別論
5.     初期的店需要去養,我做好了第一年賠錢的準備,這樣的話,人員成本比較高的話,初期的時候我能否按照1個廚師長,1個壽司臺主管,1個后廚主管,剩下招一些廚師學徒,這種方式安排人員.而等到開業以后,根據營業額再來確定要不要再招一些廚師.這種方式是否可行?
RE:小店就要用小店的經營模式,不要將結構整復雜啦
如果一個廚師長可以搞定的事,最好不要再增加一名主管;
而如果壽司主管能夠同時具備廚房管理能力的話,哪是更好
等企業規模大了,必須要達到管理與生產分離的時間,再考慮上述配置不遲。
6.     設備成本大概多少.按照上述的經營范圍的話,采購設備大概需要多少錢(中檔的)?
RE:抱謙,未對此進行過研究。
7.     裝修方面,我若是采用一些特色的裝修來創造氣氛從而減少整體裝修成本,是否合適?
RE:完全可以,低人均的定位,就注定必須從都裝修、設備添加到人員配置都必須要采用低成本的運作,否則就算定位準,最后餐廳也會因入不敷出而難以經營。
掃碼關注/下載APP