怎么激勵低薪層的員工？

人力資源提問人: 風卷殘云提問時間: 2026-01-04 11:16:29 回答數: 7個

酒店里的服務員他們是整個酒店里拿最低工資的員工，由于酒店的經營狀況也不是太好，加工資也加不了很多，但是又怕他們消極怠工，對酒店造成影響。想問下有沒有什么辦法可以激勵他們，提高他們的積極性？

7 條回答

回答者: 天使的音符

2026-01-04 11:16:29

多學習下海底撈。除掉低薪的標簽才是關鍵。

回答者: tangyuan49

2026-01-04 11:16:29

多組織一些集體活動。促進團隊積極性。

回答者: 美食不放過

2026-01-04 11:16:29

　　１、增加工作附加值

　　關于評選優秀員工，如果評選權在管理者手中，職工們不明真相，會認為那是"政治"活動，因而喪失興趣。若是以工作成績為基礎，成績突出者總是那幾個；若輪流獲獎，那更不會激起什么干勁兒了，因為機會是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工——一些額外獎勵，效果就大大不同了，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發一頂，這將會使員工覺得他的工作有附加值。當別人問他，"嘿，你在某某公司的工作怎么樣？"他會說，"工資很低，但有時會發些東西。"

　　２、口頭表揚不可忽視

　　對于利益高于一切的人來說，口頭表揚可能是"只聽樓梯響，沒見人上來"，但對于追求上進的員工來說，它卻意味著鼓勵。口頭表揚被認為是當今企業中最有效的激勵辦法。

　　３、保持肯定的態度

　　被激勵的員工是那些有問題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實可行，但作為管理者，你應該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓他們說，唯其如此，企業才可生機勃勃。如果你對員工持肯定和引導的態度，員工們就會主動替公司分憂。

　　４、留心身體語言

　　皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會被看作是老板的權力和控制欲，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領頭羊，其結果無疑會引起敵對情緒，合作便舉步維艱。

　　５、管理者無需事必躬親

　　一位低薪員工說："老板有次對我說，‘這些都需在下午之前裝進盒子，打上標簽，裝進貨箱后運到車庫，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙。‘然后就走開了。這讓我感覺自己是程序中重要的一環，老板相信我能做好，我由此得到鼓勵，要證明自己能做好，不讓他失望。"

　　６、管理者不要總是一本正經

　　管理人員對員工們偶爾的小小違規行為若能持微笑但緘默的態度，也能締造公司內部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業。

回答者: 刷新中

2026-01-04 11:16:29