怎么讓績效考核真正有效？
之前人事部讓每個部門績效考核，可后面就不了了之了。我剛接手人事工作不久，現在讓大家填寫績效考核，他們都搪塞我，說沒有獎勵，只有績效考核，給大家的感覺就是做了也是白做。現在的問題是，老板要我做績效考核，而員工卻不愿做，該怎么辦？我該怎么讓績效考核真正有效呢？
4 條回答
回答者: 歇斯底里的笑
2026-01-04 11:16:29
績效考核，需要公司有明確的年度計劃和預算、各部門及人員職責權限，缺一個，就效果不好。簡單點的辦法，讓老版每個月給相關部門或人員哪怕一個目標，然后設定考核標準和獎懲標準。最主要的是，你和老版溝通，你所做的一切都應該和老板的總體思路一致。希望有所幫助。
回答者: 貪吃的小蛇
2026-01-04 11:16:29
績效考核其實也要看考核合不合理吧，如果員工覺得合理的大多都會接受的，最重要還是要讓員工認識到重要性咯。
回答者: 幫主
2026-01-04 11:16:29
有具體操作標準，標準要和員工溝通好，要可行，不能天方夜譚
回答者: Amy172308
2026-01-04 11:16:29
不要太不實際了，要考慮現實！
