建議先把心思放在做強(qiáng)做大上。。等企業(yè)壯大了 這個(gè)過程你的文化才會(huì)漸漸沉淀下來的。。你現(xiàn)在就提出可能未必貼合實(shí)際

　　我認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)初期，只要鮮明地提出企業(yè)的價(jià)值主張就是企業(yè)文化建設(shè)。在成長(zhǎng)早期階段，企業(yè)可以圍繞核心價(jià)值主張，組織全體員工分別提出具體主張，再組織員工就自己感興趣或有見解的觀點(diǎn)寫文章，或提供踐行好的標(biāo)桿人物事跡，在企業(yè)內(nèi)部掀起一場(chǎng)學(xué)習(xí)宣講企業(yè)價(jià)值主張活動(dòng)。

小企業(yè)不用文化建設(shè)，文化建設(shè)就是一種愚民文化，小企業(yè)的精力要放在成長(zhǎng)性上，和教育小孩子一樣，要從小事做起，讓給員工養(yǎng)成認(rèn)認(rèn)真真的習(xí)慣，服從指揮的習(xí)慣，團(tuán)結(jié)進(jìn)步的習(xí)慣，慢慢的人多了在總結(jié)你發(fā)展過程中的優(yōu)點(diǎn)，然后用“企業(yè)文化”的招牌繼續(xù)提升、發(fā)揚(yáng)光大，就是一個(gè)模型，再來新人就放進(jìn)這個(gè)模型里面，擠壓，就成了你想要的樣子了。