1、要了解員工的需求

　　人是復(fù)雜的，談到激勵(lì)人心，就要從人類需求的多樣性談起。

　　2、系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工持續(xù)充電

　　不僅應(yīng)讓員工有充電的機(jī)會(huì)，并且有持續(xù)的充電機(jī)會(huì)，為每一個(gè)有需要的員工建立培訓(xùn)檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來。同時(shí)倡導(dǎo)建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，讓員工感覺到這個(gè)酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)。

　　3、關(guān)愛員工家屬

　　應(yīng)設(shè)立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節(jié)日之際邀請(qǐng)家屬參加酒店的聯(lián)歡活動(dòng)，贈(zèng)送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎(jiǎng)學(xué)金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。

　　7、充分尊重員工

　　尊重能夠贏得人心。應(yīng)視員工為合作者，企業(yè)所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。

我覺得首先要了解員工不夠積極的原因，比如說活動(dòng)不積極，是不是因?yàn)榇蠹覍?duì)于所提的活動(dòng)不感興趣呢，是否可以問問員工的意見，了解他們想要搞什么活動(dòng)。工作不積極是否因?yàn)槠渌蛴绊懩?/p>