可口可樂：做“輕資本”轉型準備
2017年5月1日，Quincey正式接替穆泰康(Muhtar Kent)擔任可口可樂CEO。
可口可樂及新上任的James Quincey能否成功嗎?
可口可樂的問題
盡管在2017年第二季度，可口可樂的營業利潤率上升了4個百分點看起來并不錯，它的情況在好轉，然而，它的首席財務官凱西沃勒卻表示，營業利潤率的改善主要是由于利潤率較低的裝瓶業務退出。
然而，這并不能改善可口可樂利潤連年下滑的命運。
當然，碳酸飲料大公司被當英國政府更多人做肥胖癥和糖尿病的罪魁禍首的時候，可口可樂首當其沖。
而且，據相關市場分析專家認為，未來飲料市場需要一個更新速度更快的品牌組合。消費者也更愿意嘗試新品牌。畢竟，過去十年里?？煽诳蓸返钠放苾r值已經大不如Google、Facebook這樣的科技公司。
而這意味著，可口可樂得花更多錢來開發新產品和新品牌。
當然，對比它的死對頭，百事可樂，相比較百事可樂豐富的食品產品線，比如樂事薯片、桂格麥片等，可口可樂可拿的出手的產品并不多。
從可口可樂的第二季度財報，我們可以看出，可口可樂正在向“輕資本”模式轉型。
當然，“輕資本”模式的好處顯而易見——在這種模式下，可口可樂其實更像是一個品牌創新者和營銷人員，而不是一個擁有大量年度資本支出的制造商。
根據可口可樂的第二季度財報顯示，結合其第一季度財報，我們可以看出，迄今為止，可口可樂的收入總額與2016年大致相當。但是，運營現金流到凈收入的比例十分驚人，這對可口可樂的盈利能力和盈利能力都是一個好兆頭，雖然由于瓶裝線的退出該公司預計收入將會下降。
我們開始研究市場中的投資組合，這樣他們就可以將他們所從事的戰略和實驗規模進行分類。
因此風險可以得到適當的管理。這都是關于公司潛在的不利因素。我們得學會控制它，讓它變小，讓我們的利潤變大?！?br /> 可口可樂首席執行官詹姆斯昆西曾在公司7月份的財報電話會議上公開表示。
實際上，可口可樂的轉型工作已經準備已久——當然，在公司重組這項工作中，新上任的首席執行官James Quincey獲得了極大授權，因此，他并不急于改變，畢竟他首先要面對的是如何通過一系列舉措，解決可口可樂近年來銷售表現疲軟的問題，重振公司業績增長。
根據最近Quincey所透露出的一系列信號表明，他很可能會采取一些大膽的做法，比如采取更大膽的產品創新，并增加更多業務收購活動。
可口可樂能否在James Quincey的領導下由制造思維向創新思維轉型成功嗎?
或許正如巴菲特的樂觀態度，可口可樂這種歷史超過125年的大公司，一個漢堡也能治理得好。
來源：鈦媒體
