你打算離職嗎？朋友問餐廳服務員小王。

不，小王不假思索地回答。
但是做服務員是很辛苦的，朋友不解。
老板對我們很好，員工每日三餐不重樣，都快讓我吃胖了，累得有價值啊。小王給出了答案。
要留住員工的心，先留住員工的胃！

其實餐飲企業讓員工吃好有著絕對的優勢。

任正非1987年創立華為公司，一手把華為變成了震驚世界的“科技王國”。

華為的總部食堂是供5萬人就餐的地方，任正非鼓勵華為各級管理者“吃吃喝喝”。華為戰無不勝的秘密武器是“吃飯”。

在很多場合，任正非都提到要發揚光大華為的“吃文化”：“你感覺自己進步了，就自己請自己撮一頓；你要當好領導嗎，那么，多請部下吃幾盤炒粉吧，在輕松自由的氛圍里，很輕易就做到了上下溝通，協同工作，部門的效率也會大大提高；你想做大秘書，也要多請客，你的工作經過溝通開放了，大家幫助你，互相又了解，你就能成為大秘；搞管理的，更要經常這樣在一起聚餐。

華為CEO任正非把吃飯做成了“管理學”大成?？纯此摹俺燥埞芾韺W”有幾條。

一、用吃文化打開溝通交流之門

在20世紀90年代中后期制定的第一版的《華為員工守則》里有一條：“公司提倡‘吃文化’，上下級和同事之間互相請客吃飯、吃面條，在飯桌上溝通思想、交流工作。日常生活的方方面面，只要有兩個以上華為員工，也就形成了溝通的機會。生產協調委員會及其分會為興趣相投的員工打開了又一扇溝通之門。”

二、請高管一起吃午飯談工作

任正非的午飯不是一個人吃，一般是請高管一起吃，邊吃邊談工作。
每當辦公室傳來中午飯老板請客的消息時，大家都立馬動腦筋，找借口，唯恐避之不及。后來采取點名邀請制，不想吃的人也躲不過去。

三、誰的職務最高，就由誰買單

《華為公司改進工作作風的八條要求》第三條明確提出：有上級參加的非因公就餐應由上級付賬(AA制除外)，更不允許以公費名義報銷因私就餐費用。包括任正非在內的公司高層，每次參加非公聚餐，都要結賬、撕發票。

四、后勤服務是工作中的焦點

任正非一直十分重視員工的吃飯問題，自己經常到飯堂吃飯。華為食堂的等級非常高。不僅僅在華為的總部有提供飯堂，而且在海外華為的分公司也有飯堂。

任正非一有空就組織食堂大比武，并親自擔任評委。以此來激勵廚師們苦練絕技，做出更好吃的飯菜。華為的廚師待遇很好，任正非還提供特殊的獎金。為了鼓勵研發人員晚上攻關，任正非多次親自送夜宵，慰問一線員工。

吃飯是一種文化，吃飯是一種分享，吃飯是溝通手段，吃飯是為了更好地工作。

“吃”被提到安定團結的高度上。

餐飲設施更新換代：家庭式的小食堂，記賬式的“大鍋飯”，無紙化管理。

任正非吃飯的六大特點：速度快。不講究。愛買單。給小費。喜請客。好美食。

很多人第一次在公司見到任正非，都覺得他像個大師傅。

第一次見任正非是在食堂里。當時正在排隊打飯，一個微胖的、頭發亂亂的、胡子拉碴的，衣服皺巴巴的中年人站在邊上，一邊看大家打飯，一邊大聲叫著：“我看誰打肉多，誰就是新來的?！碑敃r以為是食堂做飯的師傅，后來開會，才知道他是任正非。

05看看有沒有你想吃的

華為擁有18萬員工，有著加班文化和園區文化，吸引員工的“胃”是一門重要學問和課題。

華為總部園區員工食堂每天為五萬多員工提供午餐。場面蔚為壯觀。

華為園區食堂：有中餐、日餐、泰餐、西餐等。有星巴克、西貝莜面村、千里香餛飩王等品牌。有川、粵、湘、魯、淮揚等傳統菜系。羊肉串、牛肉面、孟加拉烤全羊、莫斯科烤魚、中式自助、串串香、生煎、麻辣燙、鴨血粉絲、干鍋牛雜、小火鍋、海鮮拼盤等應有盡有。

在歐洲、南美洲、非洲、東南亞，華為海外代表處的食堂都足以讓人垂涎三尺。

重點在于，菜豐富、味鮮美、價實惠。