1、裝修投資

　　裝修的投入是個無底洞。一般講應按目標顧客群的定位來決定裝修檔次，千萬不要高檔裝低價位銷售，也不要低檔裝修高價位銷售。火鍋店怎樣做才能節約？其次就是裝修所用材料不要追求太高品質（因多數店在經營5-10年中又會重新裝修）。再次就是設計本身的浪費，記住這點，裝修的效果往往不一定同投資大小成正比。最后是，對于后堂的裝修，最好裝前找火鍋師們多了解，火鍋后堂的要求是同中餐略有區別的，你們可在網上或電話聯系我們，我們會幫你的。

 

　　2、進貨管理

　　原材料價格的高低是企業最大的成本環節，這其中的浪費是個無底洞。火鍋店怎樣做才能節約？不同的農貿市場其價格是不同的，同一農貿市場上午和下午其價也是不同的，采購員講價與不講價的結果仍是不同的，稱量足否同樣影響成本。別看這些小事，當開的是個30張臺以上大店來說，每天進貨量幾百上千斤，每斤浪費1-2角錢就得損失幾十上百元錢，那么一月又會損失多少呢。

 

　　3、后廚保管

　　后廚保管工作的粗細是多數管理者易提及的，但往往又難把工作做好，這就應該有個規章制度，且要時時監控。該保鮮的菜品要保鮮、該冷凍的要冷凍、邊角料可利用的就不要丟、冰箱該定期翻查的要落實，等等這些都應有明確規定。

 

　　4、菜品質量

　　為什么菜品質量也能節約？那是因為菜品好，客人多了；進的菜多，囤積的東西少，保證新鮮，也是種節約。而顧客的最大心理是一分錢一分貨，凡是變質和不鮮的菜品千方不能將就賣。大家都知道，客進旺店，生意越好的店越有人去，那么大眾為什么有這種心態呢？主要是人們會覺得生意好的店要么是味道好，要么是價便宜，且菜品肯定新鮮。事實也是這樣，生意好的店天天自然要買菜。顧客心里是有這本帳的。

 

　　5、技術層面

　　很多人會注重水電氣等方面的節約，而不知在技術層面上也能節約，其因是很多老板不懂技術，不知烹飪流程，因而會忽略這方面管理。由于制作方式的不同、配方的合理性沖突、原料使用的技巧等均會直接導致成本的增加。這些方面若管理者不懂技術均無從下手管理，這就要求老板們學學技術，及是自己學技術后不親自干，懂比不懂好。

 

　　6、水電氣

　　水電氣的節約重在制度的制定和落實到人頭，且要常檢查。

 

　　7、人員配置

　　對于多數店來說，人員的工資總額并不低于店的房屋租金，人員編排的浪費會及大的增加費用，而餐飲業又有其特殊性，人員過少仍不利于經營，這就要求我們合理合情安排人員。如開張時人員應編排多點，一定時間后作調整，留下優秀的。總的講人員偏排不應太節約，餐館吃的就是人氣。

 

　　節約應有個度，這樣的節約才是真正意義上的節約，而因餐飲行業有著其特殊性，更應做到這些！您覺得呢？