大碗先生謝自輝:不求暴利,但求薄利多銷!
烹飪藝術(shù)家專訪:
湖南大碗先生餐飲連鎖管理有限公司 總經(jīng)理
推進(jìn)人才孵化體系,做全國平價餐飲的標(biāo)桿企業(yè),梳理、優(yōu)化并定型單店運營模式,不斷夯實大碗先生“實干、堅持、誠信、成長、友愛、共贏”的品牌特質(zhì),讓區(qū)域發(fā)展雄據(jù)一方。
2004年開始,經(jīng)過十多年的發(fā)展,現(xiàn)旗下?lián)碛?0家直營店。大碗先生創(chuàng)始人謝自輝始終堅持走自己的路,將餐廳定位于平價餐飲,在民間找“味”,發(fā)掘本土民間菜肴,實在做價格,以“實在、適量、平價”的經(jīng)營理念,征服客人的胃。
他還在株洲建立第一家獨具規(guī)模的中央廚房,并引得國內(nèi)眾多餐飲同行競相考察和學(xué)習(xí)。

大碗先生何以俘獲人心?
人均32元 為客人省錢——平價=讓利
大碗先生定位平價餐飲,是一家專注于家常“湘”菜的連鎖餐飲,始終堅持“匠心做好菜,實在定價格,不但味道好,而且花錢少”的出品理念,市場人均50元的好飯菜,為什么在大碗先生32元的人均價格,就能夠吃得到?

1.我們堅持17年不打折,不做充值優(yōu)惠=次次享優(yōu)惠(開業(yè)優(yōu)惠/新菜品鮮除外),因為我覺得玩價格的套路著實讓人煩心,平價無貓膩,收銀簡單更快樂。
2.我們將該節(jié)約的成本做到簡單,卻處處暗藏小細(xì)節(jié),甚至可以讓人體會到設(shè)計的獨到之處。比如我們每一家店面都無需華麗的裝修、餐廳內(nèi)吳多余的用電、餐桌上無華而不實的餐具,甚至菜單都是一張紙。

省錢——從家常食材著手,專注菜品研發(fā)
“因為來自百姓,所以更懂百姓”,十七年專注一件事的大碗先生,用心做好家常菜,才能走進(jìn)人們的心里。為了保障原料的新鮮、菜品的品質(zhì),我們堅持以“產(chǎn)品安全、品質(zhì)第一,性價比第二,獲取利潤第三;以菜品品質(zhì)為核心而開展系列經(jīng)營工作;產(chǎn)品就是生命線;只做自己能放心吃的食材”的產(chǎn)品質(zhì)量指導(dǎo)思想。
▲湖南大碗先生出品研發(fā)團(tuán)隊

我們會省錢——份量在心里
▲菜單菜品份量細(xì)節(jié)
我們大碗先生的每一份菜品的份量會標(biāo)注在菜單中,精準(zhǔn)到克。實實在在將菜品份量呈現(xiàn)在顧客面前,實在才是真的劃算。
而且我們提倡“反食品浪費法”,提倡客人適量點菜,人均一人一菜的消費理念,并要求服務(wù)人員在為每桌客人點單時必須進(jìn)行說明,管理工作還計入公司KPI考核;“一人一菜不浪費”,也是我們大碗家人每天重復(fù)最多的話。
我們會省錢——標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈


通過高效團(tuán)隊和連鎖管理方式,省下每一分成本,真正做到讓利給顧客。“我們通過自建供應(yīng)鏈體系和統(tǒng)一配送有效保障了食材的品質(zhì),客人吃的放心,吃的開心,這就是我們的初衷”。人均32塊錢就能吃到的一頓好飯菜,實在、適量、平價,也是我們大碗先生最深入人心的關(guān)鍵詞。

2.專業(yè)的手工中央廚房——傳統(tǒng)+現(xiàn)代工藝,為顧客的食品安全保駕護(hù)。
在防控食材品質(zhì)安全、打造標(biāo)準(zhǔn)化口味的同時,將食材加工效率大幅提升從而降低成本;(兩個中央廚房占地面積:8000平米。含:冷卻間、常溫庫、冷藏庫、冷凍庫、速凍庫),(區(qū)域:肉類加工間,水產(chǎn)加工間,面點加工間,熟食加工間,泡菜間,醬汁調(diào)味間,冷卻間);

對于連鎖餐飲品牌來說,既要保證每家店的口味一致,還要考慮食品安全、原料的及時供應(yīng)、員工獲得科學(xué)的培訓(xùn)、廚房可以正常運轉(zhuǎn)起來等諸多問題。
我想這是一個系統(tǒng)工程,且這個工程并不簡單。我們大碗先生每年要更換兩次菜譜,每次保持20%左右的菜品更新率,每一季度都要調(diào)整菜單,對于那些客人評價高的恒定招牌菜、季節(jié)菜、不可拆分菜、創(chuàng)新菜,我們設(shè)置了一套“自助菜單變更法則”,每一季的菜單只需要把分好類的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),根據(jù)市場需求、客人意見、菜品分析等方法,在我們的《自助菜譜變更單》中增增減減、自助選菜就可以了,這樣有助于門店出品穩(wěn)定和快捷操作。

大碗先生自助菜單挑菜需知
1.門店銷售排行后十名的菜品,需要下單的菜肴在可挑選菜品表格中打(×);
2.結(jié)合供應(yīng)中心配送產(chǎn)品、門店加工產(chǎn)品、周邊市場需求、前廳顧客意見,與鄰近兄弟店挑選菜錯位,再評估競爭對手菜品,將要上的菜品在可挑選菜品表格中打(√),同時在本次挑選新上的菜肴后打(新),未挑選菜品在表格中打( / );
3.本自助菜單挑選菜肴的數(shù)量,參照B類店約70道 ,C類店約65道(蔬菜、果飲除外);
4.本期恒定產(chǎn)品由門店、區(qū)域、出品三方共同商討通過,如排行榜下單菜肴與恒定產(chǎn)品菜肴有沖突的,由出品部審核、裁決,可特批;
5.執(zhí)行菜肴分工責(zé)任到人,既分工又合作,必須將挑選出來的菜品、加工產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,用編號標(biāo)記;
6.本變更單一式兩份,一份交由品牌部制作自助菜單使用,品牌部制作完成后交財務(wù)建門店電腦菜肴品項,一份粘貼于門店廚房宣傳欄顯眼位置(便于門店分工制作菜肴,責(zé)任到人);
7.三方簽字確認(rèn)后,提前4-5天交品牌部制作自助菜單。
精彩早知道