據(jù)經濟之聲報道，似乎，團購網一直被媒體和社會輿論不停地詬病著。同時，對團購網的投訴，也在逐月上升著。團購模式的誠信問題日益暴露。即便是像拉手、高朋、糯米這樣的著名網站，也連續(xù)爆出 “誠信門”事件。所以早有專業(yè)人士預言，團購網的模式已經走入死胡同；甚至有專家喊出了“團購已死”的聲音。

　　雖然如此，團購網仍在快速發(fā)展。一年多的時間里，團購網站已由“百團大戰(zhàn)”升級到“千團混戰(zhàn)”；按現(xiàn)在的發(fā)展速度推算，到年底，團購網站將形成“萬團亂戰(zhàn)”的局面。業(yè)內專家提醒：如果不能創(chuàng)新求變，如果不能解決誠信這個致命傷，將迎來萬團涌進死胡同的悲慘時刻。

　　有一家團購網，似乎給郁悶的團購行業(yè)帶來了一絲新的氣息，給團購網模式帶來了一些新的變化。這個網站叫“近網”，他們與舊團購模式有三大不同。

　　近網置自己的經濟利益于不顧，首創(chuàng)“反限量”的團購模式。團購網的效益與團購的銷售量是成正比，因為產品賣得越多，團購網才能賺得更多。所以舊的團購限量模式是限制最低量，達不到這個最低團購量，即意味著本次團購失敗。而近網則反著來，它限制團購的最高銷量，也就是說達到限量后用戶就不能再買了。盡管反限量團購不符合團購網的利益，但這符合消費者利益。因為商家售出的產品數(shù)量不能超出商家的服務能力，否則，很容易出現(xiàn)消費者不能及時預定餐位以及服務質量下降等問題。這也是團購網投訴不斷、備受詬病的根本原因所在。

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　　近網放棄了團購網通行的商家合作模式，獨創(chuàng)“天天團購”的合作模式。與其他團購網不同，在近網，大部分商家是天天上來賣特價產品，團購是連續(xù)性的；近網的這種做法，相當于綁定了商家的品牌，綁定了商家的信譽。由于商家視品牌如生命，這就從根本上保證了網站所售產品的可靠性。同時，消費者也不必再擔心好產品賣完沒有了，可以更從容、更理性的選擇適合自己的產品，避免沖動性消費。

　　這種合作模式使近網與其他團購網產生了更本質的區(qū)別。近網與商家建立的是長期合作、共榮共生的關系，而不是一次性合作、利盡人散的關系。

　　近網還是第一家只做餐飲團購的網站。近網放棄了化妝品、日用品、服裝等多個行業(yè)的巨大的利潤誘惑，專注于餐飲團購，也受到了專家們的認可。因為專一才有專業(yè)，專注才更可靠。

　　有人說，近網代表了團購網的未來發(fā)展方向；也有人把近網稱為新一代團購網。從近網的三大舍棄中，我們感受到，團購網真的到了“變革求生存，舍棄求發(fā)展”的時代了。

　　無論近網能否為團購網殺出一條陽關大道，無論近網能否改善團購網的行業(yè)局面，毫無疑問的是，消費者將成為這種新模式的受益者。消費者將從中體驗到相對放心的團購，體驗到回歸理性的消費。