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走向現(xiàn)代化的餐飲業(yè) 有望迎來(lái)上市春天

發(fā)布時(shí)間:2011-12-14 08:47 瀏覽量:9

走向現(xiàn)代化的餐飲業(yè) 有望迎來(lái)上市春天

  去年出版的《2010餐飲產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》,最關(guān)注的是全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊,好在我國(guó)強(qiáng)力推出積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,穩(wěn)穩(wěn)地托住了發(fā)展大勢(shì),終于使整個(gè)餐飲業(yè)轉(zhuǎn)危為安,逆勢(shì)而上。今年出版的《2011餐飲產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書》,客觀環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化,由于刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的效應(yīng)逐漸釋放,通貨膨脹壓力逐步加大,國(guó)家宏觀貨幣政策被迫轉(zhuǎn)為穩(wěn)健,餐飲業(yè)內(nèi)的關(guān)注熱點(diǎn),則逐漸變成了轉(zhuǎn)型升級(jí),尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

  2010年是我國(guó)“十一五”的收官之年,全國(guó)住宿餐飲業(yè)零售額從2006年的10345億元起步,首次突破“兩萬(wàn)億”大關(guān),在2010年達(dá)到21000萬(wàn)元,比2006年翻了一番。當(dāng)年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)整統(tǒng)計(jì)口徑,把住宿餐飲業(yè)零售額調(diào)整為餐飲收入,并宣布2010年的全國(guó)餐飲收入為17648億元,占社會(huì)消費(fèi)零售總額的11.4%,對(duì)社會(huì)消費(fèi)零售總額增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率的8.55%,拉動(dòng)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)1.56個(gè)百分點(diǎn)。我們只要對(duì)照一下,同一年傳媒業(yè)的總產(chǎn)值是5808億元,傳媒業(yè)才突破“五千億”大關(guān),就知道餐飲業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的份量有多重了,畢竟“民以食為天”。

  專家們普遍注意到,2010年餐飲業(yè)最重要的動(dòng)向,并非數(shù)量的增長(zhǎng)。據(jù)有關(guān)專家考證,“業(yè)態(tài)”一詞來(lái)自20世紀(jì)60年代的日本,80年代傳入中國(guó),當(dāng)時(shí)最新潮的零售業(yè)態(tài),就是超級(jí)市場(chǎng)。1998年這個(gè)概念開始出現(xiàn)在我國(guó)官方文件,因?yàn)?ldquo;業(yè)態(tài)”比“經(jīng)營(yíng)方式”更加準(zhǔn)確鮮明生動(dòng)。

  餐飲業(yè)要想走向現(xiàn)代服務(wù)業(yè),首先就要適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)代的新需求,不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,這就要最大限度地實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)。無(wú)論在國(guó)外還是在國(guó)內(nèi),無(wú)論西餐還是中餐,連鎖經(jīng)營(yíng)扮演著排頭兵和中堅(jiān)力量的角色。因?yàn)椋挥袑?shí)行連鎖經(jīng)營(yíng),才有可能最大限度地降低擴(kuò)大資源共享、減少重復(fù)生產(chǎn)、縮短銷售渠道、降低銷售成本、降低零售價(jià)格、增加銷售利潤(rùn)。

  成功的餐飲連鎖店,至少要在五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得突破:

  首先就是標(biāo)準(zhǔn)化,這是中餐的弱項(xiàng)。中餐千變?nèi)f化、精美絕倫、舉世贊譽(yù),但最主要的美中不足,就是缺乏科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)。所有的菜譜都似是而非,這個(gè)“少許”,那個(gè)“若干”,無(wú)法進(jìn)行精確操作。對(duì)此有兩種解釋,積極的解釋說(shuō)西餐是技術(shù),中餐是藝術(shù),更加依賴操作者自身的素質(zhì)和靈感;消極的解釋說(shuō)中餐師傅處處留一手,怕“教會(huì)徒弟餓死師傅”。但無(wú)論如何,沒(méi)有精準(zhǔn)的菜譜,就沒(méi)有精準(zhǔn)的操作和穩(wěn)定的質(zhì)量。解決這個(gè)問(wèn)題并不難,只要找到業(yè)內(nèi)公認(rèn)頂尖廚師,用電腦精確記錄他們的操作,就能迅速?gòu)?fù)制,形成中餐的標(biāo)準(zhǔn)化。如此一來(lái),中式快餐就可以像麥當(dāng)勞、肯德基一樣,走遍全世界都具有高度穩(wěn)定的質(zhì)量。有了這個(gè)前提,就可以連鎖經(jīng)營(yíng)了。

  第二是簡(jiǎn)單化。由于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),能夠把名廚的高難技術(shù),化簡(jiǎn)為普通操作者容易掌握的技術(shù),凡是有基本操作能力廚師,都可以“照方抓藥”,生產(chǎn)出美味可口的標(biāo)準(zhǔn)食品,這就大大地降低了人力資本成本。再加上“團(tuán)餐革命”引進(jìn)的自助餐模式,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)者與消費(fèi)者的“雙向選擇”,極大地減少了食品浪費(fèi),有效避免圍桌正餐無(wú)法避免的“浪費(fèi)一部分,過(guò)剩一部分,不適一部分”。這正是“團(tuán)餐革命”的精髓所在。

  第三是普適性。在現(xiàn)代化生活社會(huì)化、快節(jié)奏,人們最關(guān)心的是安全、健康、快捷,然后才是美味。但四者缺一不可,不達(dá)到最低限度的美味,就無(wú)法進(jìn)食。而且“民以食為天”,餐飲屬于人類的基本需求,自然屬剛性需求。今天是男女平等的新時(shí)代,多數(shù)為“雙職工家庭”,至少中午那一餐要在公共場(chǎng)所解決。多數(shù)家庭每天晚上才能全家歡聚,食用正餐。有的甚至連每天一餐都聚不到一起,所以餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大。如此龐大而開放的市場(chǎng)規(guī)模,必然要求強(qiáng)烈的普適性。個(gè)別調(diào)料自備,多數(shù)人必須接受,否則無(wú)法滿足要求。

  第四是時(shí)效性。時(shí)效性包括兩個(gè)概念,一是食品保質(zhì)期,無(wú)論西餐中餐,保質(zhì)期都不長(zhǎng),稍有常識(shí)的顧客都會(huì)認(rèn)真檢查保質(zhì)日期,這就對(duì)總店分店之間的運(yùn)輸半徑造成技術(shù)性限制,不能無(wú)限拉長(zhǎng)。無(wú)論西餐中餐,都講究鮮活,放置時(shí)間越長(zhǎng)質(zhì)量越下降,喪失原有品質(zhì);二是生產(chǎn)周期,無(wú)論西餐中餐,都要有一定的生產(chǎn)過(guò)程,越是講究的菜肴越是有可能需要較長(zhǎng)的生產(chǎn)時(shí)間,假如不是大批量生產(chǎn),成本必然高昂。大批量生產(chǎn)可以降低成本,卻不能縮短工時(shí)。所以中央廚房的集中生產(chǎn)必不可少,這同樣對(duì)總店和分店的運(yùn)輸半徑,造成技術(shù)性的限制。

  最后,還要做到“進(jìn)入門檻低”。較低的門檻才能引起中小經(jīng)營(yíng)者和投資者的興趣。美國(guó)人是連鎖經(jīng)營(yíng)的首創(chuàng)者,幾乎快餐業(yè)的所有加盟商,動(dòng)機(jī)無(wú)一例外,都是為自己購(gòu)買一份像樣的工作,還得讓自己繼續(xù)當(dāng)“老板”,所以美國(guó)最多的是個(gè)體經(jīng)營(yíng):合伙(股份)經(jīng)營(yíng)的約占20%,大約有3/4的網(wǎng)點(diǎn),都是只雇傭20人以下的中小飯店。事實(shí)上,散布中國(guó)城鄉(xiāng)各地的餐飲業(yè),同樣也是如此。農(nóng)民離開土地,最容易上手的也是餐飲業(yè)。當(dāng)年“十萬(wàn)人才下海南”,一時(shí)找不到工作,又不甘放棄,最簡(jiǎn)便的生存手段,就是在大街上做大餅油條,海口許多好心市民為了支持他們堅(jiān)持,紛紛解囊相助,購(gòu)買他們本來(lái)并不愛吃的北方食品。

  以上五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),都在不同程度上涉及到手段的更新——電子信息技術(shù)。整個(gè)餐飲業(yè)能否徹底改變業(yè)態(tài),提高附加值,降低生產(chǎn)銷售成本,贏得廣大市場(chǎng),并最終成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè),全靠電子信息技術(shù)。

  2010年6月,中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)在“2010年(第四屆)中國(guó)餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)”上,進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)與會(huì)餐飲企業(yè)中,已經(jīng)有24.79%的企業(yè)運(yùn)行信息化軟件系統(tǒng),取得了相當(dāng)好的效果。信息化軟件系統(tǒng)的應(yīng)用,已經(jīng)包括財(cái)務(wù)、HR、采購(gòu)、銷售(包括訂餐外賣)、售后服務(wù)、客戶管理、進(jìn)銷存等,正在向“從田間到餐桌,從種子到筷子”迅速發(fā)展。

  在這次大會(huì)上,中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)已經(jīng)把餐飲業(yè)逐步改造成現(xiàn)代服務(wù)業(yè),正式確認(rèn)為全行業(yè)的奮斗目標(biāo)。

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