中國的民營家族企業正值內憂外患，企業二代不愿接班，職業經理人又缺乏誠信，同時企業經營成本增加，出口形勢日趨嚴峻。

　　面臨困境，上海交大安泰經濟與管理學院教授、博士生導師余明陽建議，企業應在民生項目、縣域經濟和城鎮經濟、80后和90后的消費習慣等方面予以尋找新的發力點。

　　《中國經營報》：中國的民營企業創造了中國GDP的60%，占新增就業的70%，民企經過30多年的發展，已經到了領導人更迭的時期。你一直在研究中國的富二代的發展，這個群體有什么特點？他們接班的情況如何？

　　余明陽：中國的第二代、第三代企業領袖將為中國企業的發展帶來很多新的變化，我調查過182家中國最好的民營企業（標準是行業內全國排名前三），發現家族企業接班當中變數很大。答案也很有趣：

　　只有18%的富二代愿意接班，但是他們告訴父母，錢要了，廠不要，拿了錢去投資。本質沒有不對，問題是大家都做投資，誰做制造業呢？所以中國經濟有空心化的危害。

　　更多的富二代孩子想當官，他們的理由是，再大的企業都是小企業，再小的政府都是大政府，老爸再有錢，見了官也要點頭哈腰。

　　于是我們又問了官員的孩子，他們的職業理想是當教授，因為官場壓力很大，教授很瀟灑。

　　那教授的孩子想干什么呢？想當老板，因為當老板有錢。這是很有意思的現象，說明孩子們可能對父輩的工作滿意度不太高。

　　富二代不愿接班，職業經理人又缺乏誠信，在這種背景之下，很多企業家感覺后繼無人，不知道企業該交給誰了。

　　《中國經營報》：除去企業內在因素，外部環境也非常堪憂。勞動力成本持續上升，出口形勢嚴峻，但企業還是要生存，你對企業的轉型升級有哪些建議？

　　余明陽：五點建議。一是關注與民生相關的產業，關注80后、90后的消費需求，他們已經成為消費的主流和主力；十八大即將召開，新的形勢將會為行業和企業發展帶來新的機遇。

　　二是關注縣域經濟和城鄉建設中的機會。因為國家正在大力發展縣域經濟和城鄉建設，今后農民洗腳上田不是往大城市走，而是往縣城和鄉鎮走。一方面城市壓力會減輕，另一方面農村土地可以集約化經營，進行置換，這一塊可以帶來很大的商機，為中小企業、商業連鎖提供機會。

　　浙江省規劃了24個鎮，包括鄉鎮的連鎖餐飲、鄉鎮的連鎖超市、新型農業，就是看到了這個發展機會。

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　　三是行業內洗牌、行業外聯合成為新一輪的產業聯合方向。現在的異業聯盟越來越多，跨行業之間的聯盟、同行業之間的洗牌，是現在競爭的新特點，對企業在跨行業聯合和跨行業結盟方面提出了更多新的要求。

　　第四是市場已經逐步碎片化，超細分和小眾產品的制造和營銷將被關注。現在男性化妝品賣得很好，牙膏開始分男人使用的和女人使用的，喝的水也開始分男人喝的水和女人喝的水，碎片化的市場需要我們有更加豐富的產品來滿足它，也給很多企業的轉型提供很多的發展空間和機會。

　　最后一點，在營銷方式上，線上線下結合成為新的趨勢。

　　《中國經營報》：現在很多中小企業老板感覺非常累，小微企業無論從各方面的指標來說都很差，中國中小企業發展指數從108.9逐步下跌到100的臨界點，PMI連續3個月在50%以下，說明對經濟的預期非常悲觀。你對小微企業未來的發展有什么建議？

　　余明陽：第一，堅持穩定發展戰略，現金為王。

　　第二，優化盈利模式，尋找核心競爭力。如果盈利模式有問題，企業是很難持續發展。

　　只要有持續市場需求的產業都是好產業，只要有核心競爭力的企業都是好企業，所以盈利模式的打造需要企業老板們重新思考。

　　腿總比路長，世界沒有疲軟的市場，只有疲軟的企業，只要我們有清醒的認識，理性的分析，創新的思路，可行的方法和切實的舉措，一定可以在危機中轉危為機，獨領風騷。