去年9月，72位豆瓣網友每人出資2000-20000元在北京成功開辦了一家“很多人的咖啡館”，一時之間，多人集資創業成了流行的創業模式。如今，重慶也出現了一家由多人集資創辦的咖啡館少數花園咖啡館。重慶人有句老話：艄公多了打爛船。多人集資應該如何避免這種情況？

　　多人集資開咖啡館

　　少數花園咖啡館董事長李元勝告訴記者，多年來，他發現在廈門和成都，都有可以讓文人互相交流的沙龍，重慶卻非常少。于是，他和一些好友在3年前就開始籌劃。“最初我們想開個書吧，后來覺得書吧的形式太單一，最后決定大家一起集資開個咖啡館。”

　　這個咖啡館已于上個月25日開始試營業。記者看到，該咖啡館面積約300平方米，內有書架、沙發、茶幾、投影儀和一個小閣樓。基本能夠滿足餐飲、開會、微型演唱會、私人聊天的需要。

　　管理采用均票制

　　“我們有多個股東，如何制定合理的管理機制是成功的前提。”李元勝表示，自己考察了很多企業，也咨詢了很多專家后發現，平均控股的方式不可取。因為是平均控股，所以時間長了各個股東的責任心就會有所消減，效率會出現下降。而搞絕對控股的模式也不好，它用在個體投資的企業可以，但在多人集資的企業就不行。容易形成一股獨大的局面，造成大股東的強勢一言堂。容易出現大股東獨大，小股東退股的局面。

　　李元勝說，經過考慮股東們決定1+9控股方式。1是指市內一家公司，它出資30萬元作為法人股東，控股25%。9就是指9個自然人股東，按照出資的多少對應控股。投資最大的5個人組成董事會，企業重大事務由董事會投票決定。采用均票制，5個人一人一票。

　　情誼讓步于章程

　　9個自然人股東都是好朋友，那么朋友之間意見不統一該如何解決？很多創業者的結果就是不但企業沒做成，而且兄弟之間也傷了情分。

　　對此李元勝稱：“情分必須讓步于公司章程，股東之間意見不統一就必須開會解決。很多時候雖然大家覺得某個小問題用不著走程序，但是還是要堅持開會投票來解決。”

　　“三四個月來我們開了4次股東大會。”李元勝笑著說：“雖然這使效率降低了，但這就是多人集資企業要成功必須付出的成本。”

　　盈利主要來源是餐飲

　　李元勝表示，自己考察了重慶幾乎所有知名的書吧，發現它們的利潤都不高。這也是咖啡館賣西餐的原因，一方面是餐飲的利潤相對高一些，另一方面也滿足了消費者看書之余吃點東西的需求。

　　李元勝說，自己算過一筆賬，如果單靠書吧和書店來賺錢，每天收入與開銷持平，很難盈利。但如果開設餐飲，不但可以實現盈利，而且利潤空間還比較大。

　　1+9控股 制衡是關鍵

　　1+9的控股方式，如何在平均控股和絕對控股之間維持平衡？李元勝表示，制衡的方式就是用制度來限制董事會和大股東的權利。

　　李表示，在董事會和其它股東之間、董事會和店長之間都制定了書面的權責分配。董事會具有企業的決策權，剩下的股東沒有決策權和董事會投票權，但是有股東大會的投票權，還可以對董事會提出質疑和建議。平時非董事股東可以來店里幫忙，但沒有報酬。

　　具體經營采用店長負責制，店長有人事任免、制定策略控制成本、餐飲原料采購、內容策劃等權利，董事會不得干涉但可以提供幫助。硬件開支等方面，必須由董事會開會決定。董事不喜歡某個員工，只能批評，不能開除，這只能由店長來完成。

　　股份不退只能轉

　　重慶大學管理學曾國平教授表示，這種多人集資的創業模式采用股份制的形式，有效解決了創業時的資金問題。這種模式有兩個問題需要注意，分別是利益分配和項目選擇。要解決利益分配問題就需要事先制定好公司內部管理機制，用規范的股份制形式來合理分配利益；經營項目要盡量去選擇服務業、七大信息產業和國有企業的配套項目。

　　曾教授提出一個小竅門，應規定股東一旦入股就不能退股，只能轉讓，以避免股東退股對企業的運營帶來很大的損失和麻煩。