加多寶強在渠道、團隊、市場力，以及團隊的執行力上，同時渠道的多樣性和覆蓋率上超過了國內大部分灌裝飲料，做快速消費品者大多是得通路者得天下。去年上半年雖然丟掉了王老吉品牌，但由于贊助了《中國好聲音》等一系列強勢公關，廣告活動，接連打出了一手好牌，加多寶的品牌力反而大大的加強。

　　王老吉的母公司是國企背景，資本實力雄厚，市場經費投入巨大，王老吉的自身品牌力強，但是在渠道建設還處在初期階段，團隊(此處不比團隊人數多少，而是專業領域的綜合專業度)，執行力上尚不如加多寶。另外從歷史從體制上來說：做品牌，做分銷一向就不是國企們的強項。

　　加多寶的發展態勢有目共睹，王老吉雖然擺出了全力追趕之勢，但是看實際的銷售結果來看不是太理想；后者從市場占有率和渠道覆蓋率來說短期內還無法對前者形成有力競爭，王老吉應該擺正自己的位置，重新評估自己，和定位市場策略，采用追趕+蠶食強者的政策，用緩慢目標逼近法，逐年去縮短和加多寶的距離。（王啟）