企業對員工的培訓是非常重要的一個環節，怎樣讓員工在實現自我價值的同時為公司創造最大的利益，這其實就是執行力的問題了，員工只有把在培訓中學會的東西真正用到了工作中，才會產生實效。要提高團隊的整體執行力，個人認為可以按如下三個步驟：

　　一、思想政治工作要走在行動的前列

　　清楚地告訴員工做這件事的理由。對加盟團隊具有什么樣的意義，對他自身又有什么樣的價值，財富的、發展的、成長的，都可以做一番羅列。一名優秀的加盟管理者要善于為員工樹立觸手可及的夢想，并踐行自己的諾言。

　　二、加盟商分派任務要給定三個標準

　　一是，質的標準。完成這項任務達到的品質效果。最好能夠量化。

　　二是，數的標準。即任務量和范圍。

　　三是，時間的標準。即完成的期限。

　　同時要確認：如果達不到這三項標準，應當給予什么樣的成長贊助。通常由接受任務者自行報。

　　三、檢查重于信任

　　李踐老師“檢查力就是是執行力”，“員工不會做你期望的事，員工只做領導檢查的事”是對檢查和執行最好的詮釋。檢查要根據任務重要緊急程度，按ABC分類，并在事前、事中、事后設定相應的檢查。