火鍋加盟店主要要注意溝通不良的問題。這就包括從管理者到員工的溝通障礙，還有從員工到管理者的溝通障礙。向下溝通容易出現信息膨脹效應。傳遞環節越多，就越容易出現歪曲。

　　這樣的例子，數不勝數：企業在改革中，雖然班子把方案設計得自以為完美，卻在實施中不斷受到抵觸，甚至大規模上訪；一項措施沒公布就已鬧得沸沸揚揚；會議不斷，卻成了只為開會，議而不決；部門間相互推諉，員工出現消極怠工；管理者沒人敢說，不愿說，員工短期抵觸行為嚴重。

　　作為企業的一名員工，他最關心也是最想了解的，首先是火鍋加盟連鎖企業里每天發生著什么和將要發生什么。沒有信息，你的員工就沒辦法工作，他們就會感覺到自己是在架設一座沒有明確 彼岸的橋梁，而不是架設一座通往看得見、摸得著的機會的橋梁。而管理者經常會忽略與員工的溝通，過于自信一切都在“控制”之下了，常常假定員工是一群跑不掉的聽眾。

　　內部溝通中，約有80％的會議屬于分享信息，需要溝通的并不僅僅是工作指令，需要溝通的更多的是企業文化和員工的工作價值和思想感情，或成了單位的命令，也會被員工當做沒有價值的垃圾，對行動沒有幫助。這完全是權力觀念在作祟，這樣，管理者與員工之間根本不可能有真正意義上的深度溝通。因為一次次地通過溝通發現問題，但不能及時有效地加以解決的時候，失去的不僅僅是企業發展的寶貴時間和難得的機遇，更將失去員工的信任和領導者應有的威信。在這種情況下，溝通會一次比一次困難，溝通的效果也將一次比一次差。

　　當職工和領導習慣了這種“循環往復，以至無窮”的形式化的溝通模式后，當這種模式把他們意識中本應—體化的溝通和執行強行分離的時候，職工自然漸漸封閉起自己的思想閘門，導致企業文化脈絡的阻斷和團隊士氣的日益消沉，使自下而上的溝通容易出現信息壓縮效應，好消息向上報，壞消息被過濾。導致高層經理不了解下情，作出錯誤決定。結果優秀的員工越來越難找，跳槽率越來越高。

　　小編總結：在火鍋加盟店中，管理者要及時調整管理措施，積極與員工溝通，這樣才能避免員工情緒不良、沒有組織、跳槽率高的狀況。