加盟的興起，成就了很多人的致富夢，讓越來越多的人選擇加盟創業。但是加盟創業怎樣才能成功呢? 加盟創業要注意什么呢？下面小編為大家介紹加盟創業常犯的兩個錯誤，希望能提醒你。

　　加盟創業錯誤1：關鍵職位上用錯人

　　新創企業想要迅速發展，一切都急猴猴的，計劃永遠趕不上實際進程。公司里的每個人都必須抵擋幾方面的工作。在這種環境和壓力下，創業者必須在極短的時間里雇用好多人。這時，一個最常見的錯誤是急于雇人而忘記了人的質量應是第一重要的。人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。

　　快速而欠考慮地雇人好像解決了眼前的危機，讓人覺得松了口氣，輕松了許多。但你這種輕松的感覺很快會消失，然后就開始擔心這些人是否能勝任。不管他們能不能勝任或者你僅僅是懷疑他們的能力，但為了公司的利益，你自己只好幫他們做許多事。到頭來，雇人與不雇人沒多大區別，不但事情都得你來做，還得多養一個人，這真是得不償失。

　　加盟創業錯誤2：謹小慎微規避減少風險

　　創業新手，初出茅廬，許多創業者往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬一贏了就是大滿貫。

　　這和前面講的要找盡可能大的市場也有關系。有的時候創業者會選取小一點的市場，覺得比較有把握或競爭較小。大的市場才有寬廣的前途，而且，它比較能寬容較多的失誤。