親愛的餐飲老板

在競爭慘烈的大環境下

你的核心競爭力是什么？

 

品牌資產

只有品牌資產才是可傳承的資產，是最核心的競爭力。也只有品牌是受法律保護的合法壟斷性資源。

別的酒店——

學你的菜，不犯法；

挖你的人，也不犯法；

拷貝你的裝修，更不犯法；

而濫用你的品牌，一定是違法的，會受到法律的制裁和懲罰的。

中國餐飲規范化起步晚，很多酒店做了二三十年，還沒有自己的品牌。

某酒店老板辛辛苦苦經營多年，開了多家連鎖店，在當地三線城市知名度頗高，但是沒有品牌意識，其總廚離職后注冊了他酒店的名稱，并延用此名稱另立門戶開店。自己被迫改名注冊，從頭再來。該老板經營多年都是為總廚的產業打下良好的口碑，積累客源，嘆 嘆 嘆！

營改增后，餐飲業正規化的腳步將越來越快。不懂品牌、策劃的老板經營好不好只能看運氣了。也許你之前摸到了好牌，但是隨著競爭的加劇，之后摸到好牌的機會越來越少，真正想讓自己的企業茁壯發展，只有努力打造好品牌資產這一條康莊大道了。

在不久的將來，酒店、餐廳要么靠自己的品牌去整合別人，要么被別人整合，選擇在你。

不要灰心！那你一定是遇到了兩種情況：

很多課程講到的是快銷品品牌的策劃與營銷，如農夫山泉，香飄飄奶茶等。那是特定的單品，快銷品，而餐飲是多元化，多產品的產業，兩者的品牌策劃與營銷方法天差地別，生搬硬套怎么可能有效。亂用方法，不適得其反已是萬幸。