3月27日-3月31日 江蘇南京 全能好店長，開始集結
店長的心聲，需要傾聽……
店長
作為一個店里承上啟下的關鍵人，十分重要。要懂得規范管理，要懂得策劃營銷，要懂得團隊建設，要懂得開源節流，要隨時隨地出現在需要的地方……
店長的榮耀，都能看到，
店長的辛苦，默默無聞，
店長的心聲，需要傾聽……
作為一名酒店執行總經理，
多年的工作經驗和不斷學習，
不謙虛的說，
管理理論知識，我還是有一些基礎的。
我缺的是什么，
是對這些知識的系統化，
平時遇到了問題，
沒有規范的制度體系支持，
最后還是敗給了“按慣例”，
慣例可不一定是正確的。
這次我也來參加全能店長班了
不夸張的說，我豁然開朗，
許多問題理順了思路，
最好的是有很全面的工具包的引導，
還有落地方法。
回來之后我制作了PPT，
對全酒店員工進行了學習培訓，
好久沒有做過PPT了，
做好了特別成就感，
新鮮的學習形式，實用的內容，
還有不常用的呈現方式，
一下子就調動起了員工們的學習熱情。
行動有規范，
經營有數字，
營銷有方式，
獎懲有制度，
清清楚楚，一目了然。
我是理解這個全能好店長的意義了，
店長要全能，是一個好的期許，
也是職責所在。
天味源餐飲管理公司 經理
在我心里，店長就像是一個救火員，
就是為了解決問題而存在的。
沒有問題的企業是不存在的，
哪怕酒店經營的很好，也是一樣。
作為一個店面的領導，
需要做的就是發現問題，
然后一一解決。
隨遇而安，不如下崗。
別說我是要自找苦吃，
企業給予了崗位，給予了榮譽，給予薪金，
也給予了責任。
受到質疑，我不委屈，因為我知道，
我的努力，會讓企業和團隊一直往前走。
我一直在學習規范的管理，
這次全能店長的課程，讓我受益匪淺，
團隊行動有指導，服務有衡量，
事事都有個標準，
什么是應該做的，什么是要避免的，
形成制度，每天自己學習，
也和大家一起實踐，
堅持下來，店里井井有條。
所有的質疑都是前進的動力，
我是一個好店長嗎？
我就是想讓企業，讓團隊變得更好，
大家好了，我也就好呀！
沒有什么大道理，大志向，
我要學習的還很多。
全能好店長，我的奮斗目標。
人 20套表格，教會店長如何穩定員工，培養人才，提高人效，凝聚團隊，增強執行力。
績 合理利用企業績效考核制度，激勵員工，激發團隊最大經營潛能為企業創收。
料 30個物料管理竅門，提高物料利用率，控制生產和經營成本，節約也是創收。
法 教會店長制定科學的經營管理方法，讀懂營業報表和數據，優化門店的高效工作流程，制定巧妙的營銷方案。
環 掌握管理經營環境和調動團隊工作積極性的能力，打造門店的創收經營能力，整塑企業正能量。
全能好店長，開始集結啦~~~
時間：3月27日-3月31日
地點：江蘇南京玄武區前半山園21號
集結人數：180人
一群人，一輩子，為同樣的目標，
執著奮力前行！
店長
作為一個店里承上啟下的關鍵人，十分重要。要懂得規范管理，要懂得策劃營銷，要懂得團隊建設，要懂得開源節流，要隨時隨地出現在需要的地方……
店長的榮耀，都能看到，
店長的辛苦，默默無聞，
店長的心聲，需要傾聽……
東方大酒樓 沈昀
作為一名酒店執行總經理，
多年的工作經驗和不斷學習，
不謙虛的說，
管理理論知識，我還是有一些基礎的。
我缺的是什么，
是對這些知識的系統化，
平時遇到了問題，
沒有規范的制度體系支持，
最后還是敗給了“按慣例”，
慣例可不一定是正確的。
這次我也來參加全能店長班了
不夸張的說，我豁然開朗，
許多問題理順了思路，
最好的是有很全面的工具包的引導，
還有落地方法。
回來之后我制作了PPT，
對全酒店員工進行了學習培訓，
好久沒有做過PPT了，
做好了特別成就感，
新鮮的學習形式，實用的內容，
還有不常用的呈現方式，
一下子就調動起了員工們的學習熱情。
行動有規范，
經營有數字，
營銷有方式，
獎懲有制度，
清清楚楚，一目了然。
我是理解這個全能好店長的意義了，
店長要全能，是一個好的期許，
也是職責所在。
天味源餐飲管理公司 經理
在我心里，店長就像是一個救火員，
就是為了解決問題而存在的。
沒有問題的企業是不存在的，
哪怕酒店經營的很好，也是一樣。
作為一個店面的領導，
需要做的就是發現問題，
然后一一解決。
隨遇而安，不如下崗。
別說我是要自找苦吃，
企業給予了崗位，給予了榮譽，給予薪金，
也給予了責任。
受到質疑，我不委屈，因為我知道，
我的努力，會讓企業和團隊一直往前走。
我一直在學習規范的管理，
這次全能店長的課程，讓我受益匪淺，
團隊行動有指導，服務有衡量，
事事都有個標準，
什么是應該做的，什么是要避免的，
形成制度，每天自己學習，
也和大家一起實踐，
堅持下來，店里井井有條。
所有的質疑都是前進的動力，
我是一個好店長嗎？
我就是想讓企業，讓團隊變得更好，
大家好了，我也就好呀！
沒有什么大道理，大志向，
我要學習的還很多。
全能好店長，我的奮斗目標。
360度全能店長班
五大維度解決店長困惑
人 20套表格，教會店長如何穩定員工，培養人才，提高人效，凝聚團隊，增強執行力。
績 合理利用企業績效考核制度，激勵員工，激發團隊最大經營潛能為企業創收。
料 30個物料管理竅門，提高物料利用率，控制生產和經營成本，節約也是創收。
法 教會店長制定科學的經營管理方法，讀懂營業報表和數據，優化門店的高效工作流程，制定巧妙的營銷方案。
環 掌握管理經營環境和調動團隊工作積極性的能力，打造門店的創收經營能力，整塑企業正能量。
全能好店長，開始集結啦~~~
時間：3月27日-3月31日
地點：江蘇南京玄武區前半山園21號
集結人數：180人
一群人，一輩子，為同樣的目標，
執著奮力前行！
