2017.6.23-26 上海 如何撬動核心高管的效
企業在快速發展，
可是不知道什么時候開始，
那些熟悉得
連乳名都能隨口叫得出來的老臣，
已經跟不上自己的思路和企業的形勢。
高管不管，喪失了工作動能，
老板孤軍奮戰，
店越開越多，身心疲憊不堪。
創業守業如同打天下，
誰都知道人才的重要。
這些跟隨自己一同征戰四方，
立下赫赫戰功的核心團隊成員，
沒有誰比他們更了解一同成長的企業，
用好了，企業發展更上層樓，
這些高管都是蘊藏著超強的戰斗力，
超強的業務能力的，
如何讓核心高管發揮高效能，
帶領企業團隊繼續開疆擴土，
才是我們研究的主要目的... ...
If
高管效能低下的表現
如果你是老板，而你的高管團隊：
①用做生意的心態工作，
認為自己和企業就是“買賣關系”；
②老板讓干啥就干啥，
不愿深入溝通；
③培養團隊的意識很弱，
下級做不好就親自上陣，
而不是給予指導培訓；
④價值觀不一致，
各自為政，難以協調；
⑤大局意識薄弱，
甚至會出現假公濟私的現象；
⑥業績目標難以達成一致，
制度執行困難；
……
你的高管團隊
已經出現了
低！效！能！
Do
觸目驚心的高管流失成本
①核心團隊成員的流失成本是
其年薪的2-2.5倍；
②核心人才的招聘：
2個月招聘期
3個月適應期
6個月融入期
③招聘的成本：
廣告、面試、測評、培訓
……
還有超40%的失敗率
④技術、經驗、資源流失，
潛在競爭對手的增加
高管核心團隊的流失，
成本如此巨大，
積極調動高管效能，
讓企業良性發展。
在過去八年里，作為高管教練，
我與超過六百位來自不同企業的
企業家和高管，
探討過高層管理者，
所面臨的最大困境，
以及應對之法。
我觀察到的具有普遍性的挑戰是：
許多在企業初創和成長時期
表現優異的老板與高管團隊，
在面對復雜與動蕩變化的新常態時，
單純依靠過去的成功經驗，
來贏得競爭變得愈發困難。
正確的審視評估自身優劣勢、
以及需要做出什么樣的改變，
來應對外部的挑戰，愈發重要。
高效能高管特點（圖片來自網絡）
解決“從一到十"的內部堡壘搭建
提升高級管理層的企業監管洞察力，老板從此不用天天盯著門店。
培養高階管理層戰略執行效率，快速下達老板指令，并監督實施。
讓老板的意識根植于高管思維中，從此不再是“一個人拉車”。
讓核心高管成為老板的“堅實沖鋒槍”。
培養高管改善優化企業的內動力，讓他們發現問題，并第一時間替老板解決。
開啟高管動能
餐企核心高管的動力從哪里來，
從挖掘他的愿景與需求開始，
他們到底需要什么？
他們想成為什么？
如何來幫助他們？
①學習搭建一個善于學習、挑戰、改善能量的團隊；
②共同經歷團隊問題解決過程，更高效的利用組織力克服經營難關；
③有效分配時間在重點關鍵人事物，將焦點放在顧客身上，以不斷提升顧客體驗為目的，持續改善，養成習慣。
讓高管負起企業持續進步的責任，也得到滿意的收入報酬。
④明白自己該干什么？干什么有效，干什么一定會有成果，動力才能啟動。
企業如果是一臺機器，高管是其高速運轉的推動力，企業高管只有不斷優化經營的改善力，學會利用先進管理工具：
· 動腦會議
· 團隊問題分析法
· kj法
……
撬動核心高管的動能。
一個“老板思維”拉動企業，
十個“老板思維”擰成一條繩拉動企業，
不同效果可想而知！
既解放了疲憊的老板，
又提高企業核心競爭力，
讓你的品牌堅如堡壘！
如何撬動核心高管的效能
磨刀不費砍柴工
時間：2017.6.23-26
地點：上海
老板+高管團隊
