餓了么又有新動作！啟動“聯合生意計劃”助力商家發展
今年6月，為了促進餐飲商家的發展，餓了么從扶持好店好商品、加大對高質量商家的投資、成立商家學院、打造開放平臺、探索和創新細分行業、推出夏季促銷活動等六個方面著重投入，為商家的發展提供全方位的支持。
同時，餓了么還為各類型的商家推出包括“青苗計劃”“聯合生意計劃”“中小商家增漲計劃”等在內的不同激勵舉措，切實幫助商家解決問題。
如今進入11月，餓了么宣布“聯合生意計劃”首發落地長沙，將通過“品牌資產+數字化”雙螺旋驅動本土品牌創新增長，共同激發長沙消費活力。
“聯合生意計劃”指投入包括億元品牌補貼資源、多項專項活動基金，為品牌持續升級數字化運營服務，并為品牌優先提供各類頭部營銷流量資源、IP聯名活動。讓商家在做好生意的同時，能提供更好更穩定的服務。
據了解，“聯合生意計劃”作為餓了么開放生態戰略下的一環，將通過“品牌資產+數字化”雙螺旋，為品牌在新店孵化、品牌力打造、專屬政策和服務力升級等方面提供多場景支持。目前已與南京大牌檔、滬上阿姨等多家全國連鎖品牌達成戰略合作。
“聯合生意計劃”除了將投入包括億元品牌補貼、多項專項活動基金等資源，將為品牌持續升級數字化運營服務，并為品牌優先提供各類頭部營銷流量資源、IP聯名活動。
長沙是餐飲最火爆的城市之一，湘菜的鍋氣爆炒出穿透力的味道，醬香濃郁，吸客力極強。長沙餐飲消費具有三個顯著特點：年輕化、假日消費高漲和“她經濟”發達。
數據顯示，長沙近十年人口增長了三百萬以上，且80%都是年輕人。餓了么數據顯示，長沙18-24歲用戶占比接近五成，顯著高于其他新一線城市。
據統計，2022年湖南網上零售額增長率是社零的4.7倍，限額以上餐飲企業線上收入增長28.7%，網絡外賣收入占餐飲業收入（不含團餐）比重超過20%，外賣對方便網民生活、拉動日常消費、享受產業數字化發展紅利的意義凸顯。
不僅如此，此次“聯合生意計劃”還受到了當地政府的支持。大環境和政策的雙重保障下，在這樣一個具有“網紅”標簽的城市展開“聯合生意計劃”，是在合適不過的了。
餓了么的負責人表示：“從傳統幫助品牌擴店、拓渠道，到現在為連鎖品牌提供更全面的數字化能力和品牌資產，我們希望通過平臺的大數據能力真正為品牌做到降本提效，全面助力品牌獲得新增長。”
市場份額始終是判斷市場支配地位的重要指標。餓了么推出各項政策的原因，一方面是為了幫助商家解決餓了么問題，從而吸引更多商家入駐，增長用戶關注度；另一方面是為了提高市場份額，實現市場占有率的穩步提升。
外賣作為本地生活賽道最重要的一項業務，競爭日益白熱化。因此美團的持續發展，再加上京東、抖音分別入駐本地生活后，餓了么的市場份額一直處于被分割的狀態。
財報顯示，從截至2021年12月的季報至今，餓了么已經連續7個季度實現單位經濟效益的同比改善，且在截至2022年6月、2022年9月、2022年12月、2023年3月、2023年6月的5個季度均錄得單位經濟效益正數。
餓了么經過過去幾年的努力，不僅是UE（單位經濟效益）持續轉正、繼續向好，并且訂單量、用戶量和用戶粘性都在變得更好。
同時，餓了么還為各類型的商家推出包括“青苗計劃”“聯合生意計劃”“中小商家增漲計劃”等在內的不同激勵舉措，切實幫助商家解決問題。
如今進入11月，餓了么宣布“聯合生意計劃”首發落地長沙，將通過“品牌資產+數字化”雙螺旋驅動本土品牌創新增長，共同激發長沙消費活力。
“聯合生意計劃”指投入包括億元品牌補貼資源、多項專項活動基金，為品牌持續升級數字化運營服務，并為品牌優先提供各類頭部營銷流量資源、IP聯名活動。讓商家在做好生意的同時，能提供更好更穩定的服務。
據了解，“聯合生意計劃”作為餓了么開放生態戰略下的一環，將通過“品牌資產+數字化”雙螺旋，為品牌在新店孵化、品牌力打造、專屬政策和服務力升級等方面提供多場景支持。目前已與南京大牌檔、滬上阿姨等多家全國連鎖品牌達成戰略合作。
“聯合生意計劃”除了將投入包括億元品牌補貼、多項專項活動基金等資源，將為品牌持續升級數字化運營服務，并為品牌優先提供各類頭部營銷流量資源、IP聯名活動。
長沙是餐飲最火爆的城市之一，湘菜的鍋氣爆炒出穿透力的味道，醬香濃郁，吸客力極強。長沙餐飲消費具有三個顯著特點：年輕化、假日消費高漲和“她經濟”發達。
數據顯示，長沙近十年人口增長了三百萬以上，且80%都是年輕人。餓了么數據顯示，長沙18-24歲用戶占比接近五成，顯著高于其他新一線城市。
據統計，2022年湖南網上零售額增長率是社零的4.7倍，限額以上餐飲企業線上收入增長28.7%，網絡外賣收入占餐飲業收入（不含團餐）比重超過20%，外賣對方便網民生活、拉動日常消費、享受產業數字化發展紅利的意義凸顯。
不僅如此，此次“聯合生意計劃”還受到了當地政府的支持。大環境和政策的雙重保障下，在這樣一個具有“網紅”標簽的城市展開“聯合生意計劃”，是在合適不過的了。
餓了么的負責人表示：“從傳統幫助品牌擴店、拓渠道，到現在為連鎖品牌提供更全面的數字化能力和品牌資產，我們希望通過平臺的大數據能力真正為品牌做到降本提效，全面助力品牌獲得新增長。”
市場份額始終是判斷市場支配地位的重要指標。餓了么推出各項政策的原因，一方面是為了幫助商家解決餓了么問題，從而吸引更多商家入駐，增長用戶關注度；另一方面是為了提高市場份額，實現市場占有率的穩步提升。
外賣作為本地生活賽道最重要的一項業務，競爭日益白熱化。因此美團的持續發展，再加上京東、抖音分別入駐本地生活后，餓了么的市場份額一直處于被分割的狀態。
財報顯示，從截至2021年12月的季報至今，餓了么已經連續7個季度實現單位經濟效益的同比改善，且在截至2022年6月、2022年9月、2022年12月、2023年3月、2023年6月的5個季度均錄得單位經濟效益正數。
餓了么經過過去幾年的努力，不僅是UE（單位經濟效益）持續轉正、繼續向好，并且訂單量、用戶量和用戶粘性都在變得更好。
