員工管理

怎樣消除領導與員工的隔閡

怎樣消除領導與員工的隔閡

這里有一份對比研究報告，主題是：兩個不同行業里的員工和領導之間存在著明顯不同的隔閡。導致它們之間情況如此不同的最關鍵因素是什么，怎么樣才能縮小公司和行業間的差距?
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怎樣進行團隊管理

怎樣進行團隊管理

管理者與被管理人之間的關系是對等的。不同之處在于，管理者的責任大于被管理者。其負責整個團隊的管理，自然要承擔團隊中可能存在的風險和壓力。
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怎樣做好柔性管理

怎樣做好柔性管理

管理柔性化會更加激發人的主觀能動性，并適應知識經濟剛性競爭的需要。柔性管理是相對于剛性管理而言，從剛性管理的發展過程中創造性地提出來的。
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關心下屬的十大誤區

關心下屬的十大誤區

管理者是率領一個團隊來完成工作的。只有關心下屬，贏得下屬的忠誠，你才能真正建立自己的影響力。這一道理，管理者可以說是無人不知，無人不曉，但具體操作時往往走入誤區，表現為：
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高情商比高智商重要

高情商比高智商重要

許多人都對情商的概念有誤解，以為情商是專門針對人際關系的。實際上，人際關系只是情商概念關注的一個方面，情商概念關注的重點是我們對自身情緒的管理。
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發揮團隊潛能的十個技巧

發揮團隊潛能的十個技巧

本文介紹一些基本領導技巧，以助你團隊達到巔峰狀態。這些技巧是針對那些IT行業管理知識型員工和項目經理的領導者。如果你是其他行業的領導者，雖然大多數技巧可以適用，但不能完全照搬。
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說服下屬的八大技巧

說服下屬的八大技巧

勸說技巧主要在于對對方某些固有的優點給予適度的褒獎，以使對方得到心理上的滿足，減輕挫敗時的心理困擾，使其在較為愉快的情緒中接受你的勸說。
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簡單三招提升領導力

簡單三招提升領導力

戰略和領導力哪一個是雞，哪一個是蛋？為解開這個謎團，一些企業采取了各種卓有成效的方法。
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領導授權的九大障礙

領導授權的九大障礙

作為一位管理者，在具體的工作中，您沒法不去過問您的部屬是如何開展工作的，甚至把一些關鍵的環節留給自己親自操作。您在自己的心里打了個很大的問號，您的部屬會像你一樣盡職盡責嗎？
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領導應該怎樣處理下屬之間的矛盾

領導應該怎樣處理下屬之間的矛盾

下屬之間出現矛盾，上司應該插手嗎？這是一個既簡單又復雜的問題。
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當領導的88條注意事項

當領導的88條注意事項

當領導的88條注意事項：第一條：做領袖的不能事必躬親，要懂得用人。善于調動天下人才的積極性為己而用，這是王者的大道。
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新任主管的九項任務

新任主管的九項任務

新任的部門主管是指被選派負責領導一支成員五至十人的團隊，可能是第一次擔任這種管理責任，或第一次擔任主管工作。新上任的主管將面臨比先前的工作更加艱難的局面，同事間的關系也將和以往完全不同。
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