用行動說話,為什么你的出品不好- 中國吃網

用行動說話,為什么你的出品不好

發布時間:2015-11-12 13:19 瀏覽量:3264
這是一個行動大于心動的時代, 再不出手你就out了,而且既然出手就要大大方方的,一絲不茍、嚴格規定就對了。其實,對于菜品的質量,每個酒店都使出了渾身解數,但是效果卻不盡相同,下面來看看東鑫的菜品質量把控吧。
  • 餐餐質檢,不合格菜品休想上桌
就餐時間,安排專人守在烹調第一線,對照表格負責監督出品質量和上菜速度,不合格的一概不能端上桌,端上桌的菜品必須都是精品。
旺銷菜肴質量檢查表
檢查項目菜肴 責任人 檢查人 出品時間及產品問題
雄魚頭 A 1 正常
特色手工魚圓 B 1 生姜、小蔥切的偏粗
南筍燒土豬肉 C 2 土豬肉偏厚
生燙野菜鍋 D 2 正常
鐵板生烹蝦 E 2 正常
鐵扒黑椒牛柳 F 3 黑椒汁偏多
鮮魷爆腰絲 G 4 青椒刀工偏粗
瑤柱炒桂花 H 5 正常
 
而且為了防止知情不報的現象發生,我們的質檢都是由每個廚房的十幾個檔口主管輪流值班,并遞交每餐檢查結果到質檢部存檔。一旦發現問題,我們主要有兩種解決方案:一是每出現一道不合格菜品,分店廚師長、菜肴制作人都要現場捐30元。連續抽查5次以上合格的分店,將給予本店廚務部500元獎勵;二是每周召開出品質量溝通會,會議通過三個議題展開,分別是對上周出現的菜品質量問題進行溝通,找出解決方案;檢查上周會議上提出問題的落實情況;通報各各分店新菜品的研發情況。
  • 12各雷區,工作不認真狠罰
我們的管理非常嚴苛,為此制訂了12個懲罰的表格,只要菜品出現細微的烹調失誤,只要廚師對待工作不認真,只要食客有投訴,就會罰的很慘,我們稱之為“痕跡” 管理。
12個表針對負責人全額賠償,相關責任人負有20%連帶管理責任進項賠償,相關責任人有爐灶、湯爐、涼菜、燒臘、刺身、面點、生啫、粵菜、鮑魚房、上什、泰國菜等。以其中的幾個表為例子:

(一)質量事故情形 引起退單的處罰意見 只投訴但未退單的處罰意見
1.菜肴口味偏咸或偏淡導致顧客退單
2.菜肴溫度不夠導致退單
3.菜肴失形、失色、過生、過熟導致退單
將全額進行賠償,相關管理責任人負20%的連帶管理責任 處罰人民幣20元
(二)異物事故情形 全額賠償處罰比例 加罰部分
1.青菜有蟲子、頭發、草、泥沙、老黃死葉、塑料繩 荷臺賠償金額的20%,砧板賠償金額的40%,爐灶賠償金額的40%  
2.菜中有鋼絲球、竹簽子 砧板賠償金額的50%,爐灶賠償金額的50%  
3.菜品中有蒼蠅、蟑螂、玻璃渣、魚鉤、老鼠屎、報紙 砧板賠償金額的50%,爐灶賠償金額的50% 檔口崗位津貼50%/次,出品當事人當月獎金30%/次
(三)不符合公司出品質量的相關情形 管理責任人 處罰意見
1.擅自改變年公司菜肴出品操作流程的 廚師長 人民幣50元/次
2.造成菜肴色、香、味、形、器嚴重變形的 廚師長、廚房主管、檔口負責人 當月獎金10%/次,扣除崗位津貼30%/次
3.因保管不當導致原材料變質、浪費 按價賠償 1.廚師長、主管扣除當月獎金10%/次
2.檔口負責人扣除崗位津貼30%/次
 
  • 8流程,菜品制作更規范
除了嚴苛的表格,我們還有標準化的制定,所以只要按照標準化的流程規范操作,想被罰還是不容易的。
1.確定主料、輔料、調料及量化標準;
2.確定調味料的廠家品牌、品種。規格等,不允許隨意更換;
3.根據主料、輔料、調味料的用量,計算成本、毛利及售價;
4.嚴格制定加工制作步驟,并由研發人親自撰寫,廚師長審核,行政總廚審批認可;
5.選定盛器、盤飾用料及樣式;
6.明確產品特點及質量標準;
7.填寫量化標準卡,字跡要端正、書寫要工整,要使所有廚房員工看得懂;
8.按照標準卡培訓員工,統一加工流程及出品標準。
下面給個具體案例:
量化標準卡:魚香獅子頭
味型:魚香味(咸、甜、酸、微辣)
用料:去皮五花肉200克,杏鮑菇100克,去皮馬蹄25克,鹽、姜末、蔥花各5克,土芹梗35克,紅薯粉40克,白糖2克,自制魚香汁400克。
制作流程:調制魚香汁→炸好獅子頭→調湯→燙獅子頭入味→淋魚香汁
制作方法:1.將五花肉、杏鮑菇、馬蹄切丁,用刀剁細,加入紅薯粉、純凈水攪拌上勁,做成200克/個的獅子頭生坯。2.鍋內油溫燒至八成熱,下獅子頭炸成金黃色,撈起入鮮湯中,煨2小時起鍋裝盤。3.魚香汁燒開,淋在獅子頭表面,撒蔥花即可。
裝盤造型:錐山形、10寸形骨瓷碟、有飾花。
菜肴特點:復合型口味,鮮爽脆嫩。
制作關鍵:1.肉要攪拌上勁才不易散。2.魚香汁的調制:白糖、生姜末、勁寶生粉各50克,野山椒15克,二金條辣椒、豆瓣醬各100克,雞精70克,陳醋10克調勻,下鍋加入1千克純凈水調成料汁。



 

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