蜜雪冰城是令同行頭大的品牌。2018年底，蜜雪冰城全國門店突破5000家，2019年又新開2000家門店。
說實在的，奶茶店開店并不容易，有數據顯示，真正能存活并掙錢的只有10%，而蜜雪冰城卻創造22年的不敗神話。

2元的冰淇淋，4元的檸檬水。這個價格是不掙錢的。

用低價提高用戶關注度與互聯網的流量思維是差不多的玩法。
這種用低價冰淇淋引流的案例并不是蜜雪冰城所獨有的，賣家居的宜家，把1元的冰淇淋每年賣出1200萬支。
有三個好處，一是自身成為爆款單品。二是能夠提升品牌知名度。三是帶動店內其他產品銷售。
靠一支冰淇淋打開市場，2016年，蜜雪冰城門店超1000家。

2017年，蜜雪冰城創造了單品單店單日售出6000杯的冬日銷售神話。
2018年，蜜雪冰城門店突破5000家。到如今門店數量已超過7000家，年產值近百億，星巴克平均15小時在中國開一家店，到目前為止有4000家。

在茶飲行業中，論精致高端，喜茶把蜜雪冰城秒成渣；論味道，COCO把蜜雪冰城打趴下。
在很多奶茶店將目標放在高端市場時，蜜雪冰城選擇了布局三四線城市，并攻陷了各個大學城，是“四大校園”品牌之一。比如蜜雪冰城的檸檬水，益禾堂的烤奶，書亦燒仙草的燒仙草奶茶，紅桃蔓的桃之夭夭。
采取密集開店策略，店鋪與店鋪之間的距離并不遠。大量門店存在極具“侵略性”，并為品牌增加了曝光率。

蜜雪冰城被罵行業攪屎棍：價格做得太低啦。
喜茶：我們的葡萄都是現剝。
蜜雪冰城：我們一大杯檸檬水4塊錢賣。
COCO：我比你好喝。
蜜雪冰城：我們一大杯檸檬水4塊錢賣。
對于小城市來說，低價具有很強的穿透力。

這是蜜雪冰城的另一個強悍之處，不僅低價，而且低價還要能掙錢，關鍵是成本控制得好。
有自己的工廠，有自己的物流中心。沒有中間商掙差價。
從原料的采購到配送等各個環節擁有完備的產業鏈閉環，原材料可以直接運到門店中。降低了供應鏈成本，產品也可以“低價得起”。
據不完全統計，每天需要消耗超過128萬杯產品，巨大的采購量，使蜜雪冰城具有很大的議價能力。
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