薪酬績效
360度績效考核法實施步驟
360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法，是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程。
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如何建立公平的薪酬體系
薪資結(jié)構(gòu)狀況本身比較復(fù)雜，或跟法律有關(guān)，或與國家政策相關(guān)，而部門經(jīng)理要重視的只是對于部門員工來講薪酬狀況是否公平，是否會造成部門員工的流失。
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全面績效評價中的四大變量
在設(shè)計公司全面績效評價方程時，筆者認為，以下四個方面的因素應(yīng)當被影響績效評估方程的重要變量，即：經(jīng)營戰(zhàn)略、與財務(wù)指標和股東價值最大化的聯(lián)系、行業(yè)特性、企業(yè)生命周期。
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淺議企業(yè)經(jīng)理人薪酬量化問題
國有企業(yè)經(jīng)理人是擁有全部國有企業(yè)資本使用權(quán)的特殊勞動力資本，他具有代理權(quán)，對國有企業(yè)具有重要的指引作用。對國有企業(yè)經(jīng)理人的深化認識，充分調(diào)動他的積極性和創(chuàng)造性，無疑是十分重要的。
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企業(yè)組評指標與薪資體系
根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項管理制度，確保各級經(jīng)理確定正確的目標和決策，并監(jiān)測其績效。
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