薪酬績效
薪酬設(shè)計(jì)的原則與策略
企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn)員工價(jià)值、激勵(lì)作用、相對公平、外部競爭性等。
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如何運(yùn)用績效評估法做好管理
筆者在此推薦的適時(shí)績效評估方法主要包括走動(dòng)式績效管理、獎(jiǎng)懲積分制與員工績效袋的運(yùn)用，希望能為廣大人力資源工作者提供參考，起到拋磚引玉的作用。
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餐飲服務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)(全套)
餐飲服務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)（全套）：1、員工遲到或早退半小時(shí)以內(nèi)，一次扣30分。 2、 病、事假可用當(dāng)月休班替代，超休1天扣當(dāng)月平均分20分。
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績效考核的五大誤區(qū)
我們可以發(fā)現(xiàn)，我們對績效管理的認(rèn)識是多么的錯(cuò)誤，績效管理與績效考核實(shí)在是兩個(gè)差別很大的概念，兩者既不能混淆，更不能等同。
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績效管理如何實(shí)現(xiàn)人盡其用
績效管理說到底就是一個(gè)合適的人做合適的事的過程，當(dāng)企業(yè)真正把這二者恰當(dāng)匹配起來的時(shí)候，績效管理的成功就有了可能！本文就來談?wù)効冃Ч芾碇性趺催x擇合適的人做合適的事。
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